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羅伯特·弗羅斯特寫道：“樹林裡有兩條路分叉，而我——我走了那條人跡罕至的路，這讓一切變得不同。”但不幸的是，並不是每個決定都像「讓我們走這條路，看看它會走向何方」那麼簡單，尤其是當您做出與您的業務相關的決定時。

無論您管理一個小團隊還是領導一家大公司，您和公司的成功都取決於您做出正確的決策，並從錯誤的決策中學習。

使用這些決策流程步驟可以幫助您做出更有利可圖的決策。您將能夠更好地防止倉促決策並做出更明智的決定。

決策過程概述
定義業務決策流程
業務決策過程是一個循序漸進的過程，允許專業人員透過 泰國 電話號碼 權衡證據、檢查替代方案並從中選擇一條路徑來解決問題 ...

无论是在工作中还是来自朋友，回馈都可以帮助我们提高个人和专业水平。事实上，77.9% 的员工如果更频繁地收到正面回馈，他们的工作效率会更高。

不幸的是，只有大约一半的员工表示他们实际上收到了定期的绩效回馈。

研究表明，拥有可靠的回馈流程模型可以让公司在许多方面受益，那么为什么管理者不更频繁地提供回馈呢？简而言之：提供和接收回馈可能很困难。

以下我们将回顾什么使回馈具有建设性，并分享一些有效的回馈模型，您可以使用这些模型向员工提供更好的回馈。

什么是反馈？
绩效回馈提供评估性或纠正性讯息，作为改进的基础。听起来很容易，对吧？如果从有关绩 西班牙telegram 效回馈模型的书籍 ...

除非您是一个小型组织，否则您很可能在任何给定时间都有多个正在进行的专案。对于大公司来说，专案很容易就会增加到数百个。

但这些专案真的能帮助您的组织实现其策略目标吗？

就像生活中的大多数事情一样，在专案管理方面，品质往往比数量更重要。无论您有两个还是两百个项目，如果您的计划与公司的整体愿景不一致，您就会浪费宝贵的资源。

关键是调整并确定优先顺序。

使用Lucidchart 制定组织的关键策略，以便您可以轻 卡塔尔手机号码几位数 松地将专案与整体目标保持一致。今天免费试用！

为什么专案协调很重要？
专案协调是将专案计划与组织的策略目标和愿景保持一致的过程。在经济学人智库的一项调查中，88 ...

如今的销售需要持续关注买家体验——了解人们购买的原因，并设计反映他们的需求、期望和动机的买家旅程。

这并不是说你有太多选择。无论走到哪里，人们都在采用更以使用者为中心的方法。最好的手机、汽车、网站和应用程式会训练人们期待令人愉快的用户体验。同样的原则也适用于 B2B 领域的买家体验：潜在客户想要一种无摩擦、愉快的体验，感觉是根据他们的需求量身定制的。

如果您没有创造良好的买家体验，那么您的业务就会被那些这样做的竞争对手夺走。此外，销售过程变得更加复杂，您必须赢得更多影响购买决策的利害关系人。

穿越这个雷区的安全途径是与您的买家建立深厚、真诚的联系。如果您销 荷兰手机号格式 售工业机器 ...

如果你是学生，就无法避免不可避免的事情：你必须写论文。很多论文。事实上，五段式论文对于高中课程来说非常重要，以至于在 ACT 考试中仍然使用，并且了解如何识别论文的组织结构将帮助您在 SAT 考试中获得更高的分数。

尽管这看起来像是一件苦差事，但知道如何组织和写一篇论文可以对你的生活产生持久的影响，从进入更好的大学到找到更好的工作，再到高中时代结束后很长一段时间内在工作上表现得更好。

这是一个秘密：使用图形组织器来撰写论文可以帮助您更快地写出更好的论文。 （如果您是教育工作者，请不要认为自己出局了，您可以提供这些工具来帮助您的学生取得成功。）我们将向您展示具体的操作方法 ...

自从上门推销员和​​目录邮寄者时代以来，现代销售已经取得了长足的进步。即便如此，「销售」这个词还是有点脏。取决于你问的是谁，「推销员」一词可能会让人联想到衣着廉价的江湖骗子操纵他人将辛苦赚来的钱花在他们不需要的东西上，以解决他们没有的问题的形象。但最优秀的销售人员了解永续业务的一个简单原则：所有业务的存在都应该满足客户的需求。

咨询销售模式正是试图做到这一点。

咨询式销售是指与客户建立关系。传统销售模式主要以产品为中心，而咨询销售模式则以客户为中心。咨询式销售不是立即介入推销您的产品，而是首先专注于客户的需求，以便您可以更好地解决他们的问题并提供更大的价值。

透过这种方式 ...

从很小的时候起，我们就学会透过视觉对周遭的世界进行分类。想想我们如何根据交通号志的颜色来学习在交通中操纵，或者我们如何透过球衣上的颜色来识别我们的队友。视觉效果使我们能够以简化的格式表达复杂的想法，从而节省宝贵的时间和宝贵的资源。

因此，在工作场所，当团队成员不断调整彼此合作的方式并努力提高效率时，也许是时候利用我们对视觉的自然倾向了。

视觉化专案管理将视觉化融入工作流程中，以便每个人都清楚了解自己在将想法变为现实的过程中的角色和责任。您的团队可以透过流程图、时间表、视觉化规划板和类似工具进行简化，而不是检索多封电子邮件、编写详细的指示并写下无数的更新。

了解视觉传达背后的科学知识 ...

企业始于一个好主意。您开发了一种新产品。您找到了进入被忽视市场的方法。您为客户创造了比竞争对手更好的体验。无论您属于哪个行业，无论您的商业模式如何，您都有一个角度。

但许多基于伟大创意的公司都没有成功，而且只有一小部分成功的公司能够有效发展——扩大业务规模。扩展能力使您能够将好创意转化为可行的业务，以满足不断增长的需求。

规模正在扩大，但正在以正确的方式成长。它利用您所学到的知识以及向他人学习的知识来更明智地发展您的业务。无论您是想建立自己的新创公司还是将大型本地公司转变为全国性品牌，您都可以采取简单且通常现成的步骤来建立可扩展的业务。

商业中什么是规模化？什么是成长 ...

因此，您選擇了精益製造作為您的流程改善方法。但了解精實製造和了解如何實施它是兩件截然不同的事情。

我們隨時為您提供協助。本文將指導您使用您需要的頂級精益製造工具進行實施。 （附註：這些工具也適用於精實六西格瑪。）

實施這些工具並專注於精益製造的真正由客戶驅動的好處。這樣，即使精益生產一開始可能很困難，您也將能夠繼續前進並開發隨著時間的推移不斷改進的流程。

什麼是精益製造？
簡而言之，精益製造專注於不斷提高客戶價值，同時最大限度地減少浪費。精實不是鼓勵管理層考慮最大化單獨的垂直領域，而是透過涉及每項技術、資產和部門的價值流來優化生產流程。

正如您可以想像的那樣 ...

Walter A. Shewhart 在二十世紀 20 年代在貝爾實驗室工作時發明了控製圖，它們已作為過程改進方法的一部分應用於各種行業。休哈特明白，無論流程設計得多好，流程中總會存在變化，如果驗證無法滿足最後期限或配額，那麼驗證可能會產生負面影響。

您將需要糾正對您的業務產生負面影響的變化，而這正是控製圖對您的公司有利的地方。了解有關控製圖的更多資訊並立即開始使用範本。

什麼是管制圖？
管制圖（有時稱為休哈特圖、統計製程管制圖或 SPC 圖）是品質控制分析中通常使用的幾種圖形工具之一，用於了解製程如何隨時間變化。

控製圖的主要元素包括：

直觀的時間序列圖 ...