但许多基于伟大创意的公司都没有成功，而且只有一小部分成功的公司能够有效发展——扩大业务规模。扩展能力使您能够将好创意转化为可行的业务，以满足不断增长的需求。
规模正在扩大，但正在以正确的方式成长。它利用您所学到的知识以及向他人学习的知识来更明智地发展您的业务。无论您是想建立自己的新创公司还是将大型本地公司转变为全国性品牌，您都可以采取简单且通常现成的步骤来建立可扩展的业务。
商业中什么是规模化？什么是成长？
让我们先定义我们的术语。发展您的业务是显而易见的：您的企业透过 印尼telegram群 扩张或其他方法增加了收入。如果您的餐厅经营良好并且您添加了第二家分店，那么您的业务就会成长。如果您签署了在大型零售商处销售产品的合同，您的业务就会成长。如果您的代理商签下了新客户，您的业务就会成长。
如果您的成本成长速度与收入成长一样快，那么您就无法扩大规模。但什么是可扩展性？扩展业务意味着增加产出和收入的速度比增加工作量和成本的速度还要快。虽然您业务的某些要素与您的规模直接相关（您在第二家餐厅位置需要大约相同数量的服务器），但许多要素却并非如此（您可能不需要两倍的人力资源专业人员来处理员工） ）。
何时扩展您的业务
因此，如果扩展被广泛地定义为简化营运和规划健康成长，那么每家公司都做好了扩展的准备，尽管您采取的步骤会根据您的业务处于生命周期的阶段而有所不同。
首先，开始规划未来永远不会太早。事实上，对于早期新创公司来说，规划可能是唯一合适的扩展步骤，因为尝试成长太快可能会过度扩展有前途的业务。
因此，当您在开始的日常工作中努力工作时，请安排时间退后一步并进行策略性思考。想像一下您希望您的企业在六个月、一年或五年后是什么样子，并考虑一下您现在实施的流程是否能够适应未来的需求。选择几个关键领域来投资正确的解决方案，而不是最便宜的解决方案。
无论您的企业有多成熟，退后一步认真审视当前的瓶颈并预测即将出现的瓶颈都是有帮助的。招聘需要时间。品牌和行销需要时间。训练需要时间。市场研究需要时间。在时间密集型业务中脱颖而出，这样您的其他业务就不会在您奋力追赶时陷入停滞。
扩展必须在公司的整个成长阶段进行。遇到问题后，无法回溯。研究现在，展望未来。正如他们所说，一分预防胜于一分治疗。
如何扩展您的业务
正如根据您所处的阶段，扩展看起来会有所不同，您采取的具体步骤也将取决于您的行业、市场和目标。但有四个一般扩展原则适用于几乎所有寻求策略性成长的企业。
1. 改进流程
首先，尽可能标准化。每个部门不需要自己的招募流程、自己的绩效评估、自己的电子邮件签名。不要重新发明轮子。保持统一不仅可以提高您的效率，还可以强化公司的品牌并帮助创建有凝聚力的文化。
其次，记录您的流程。口头传统非常适合讲故事，但将重要的程序写成书面形式也会对您的业务有所帮助。公司的结构如何？职涯发展的流程是怎么样的？品牌准则是什么？有着装要求吗？消除猜测，让您的员工知道对他们的期望。
第三，自动化您的工作流程。微观管理者，退后一步。从薪资单到工作流程，从客户支援到社交媒体，都可以选择将其自动化，而且成本可能比您想像的要低。
这些步骤的目标是让每位员工花更多的时间做他们被雇用做的事情，而不是花更少的时间透过辅助物流进行分类。四处询问想法。内外。
