Прямые издержки текучести кадров значительны. Они включают расходы, связанные с наймом и подбором персонала , такие как реклама вакансий, отбор и собеседование с кандидатами, а также административные расходы. После найма нового сотрудника возникают расходы, связанные с адаптацией и обучением, чтобы гарантировать, что он оснащен необходимыми навыками и знаниями для выполнения своей роли.
Хотя их не так легко подсчитать, косвенные издержки часто могут перевешивать прямые издержки. К ним относятся потеря производительности, когда должность вакантна, и когда новому сотруднику требуется время, чтобы достичь полной производительности. Кроме того, высокая текучесть кадров может негативно сказаться на моральном духе команды, вызывая повышенный стресс и нагрузку на оставшихся сотрудников. Со временем это может привести к дальнейшей текучести кадров.
В долгосрочной перспективе высокая текучесть кадров может нанести ущерб репутации компании, затрудняя привлечение лучших специалистов. Удержание сотрудников экономит расходы и способствует поддержанию здоровой репутации и стабильности организации.
