构思整体解决方案
团队将关注点从部分转移到整体。团队思考如何将各个概念组合起来形成系 荷兰电话号码格式 统或互补产品集合。需要探索整个系统的价值，而不是单个概念的价值。团队讨论不同的可能配置，并评估哪些概念系统最适合给定的环境。
怀孕选择
创新团队特别关注概念之间的空间以及将它们联系在一起的关系或联系。团队确定概念之间的相似之处，将它们视为有凝聚力的群体，最终可能成为可供进一步细化的概念选项。目标是形成一组丰富的选项，每个选项都是基于互补关系的特定组合，这些关系非常适合背景并真正满足预测市场的需求。
做出价值判断
团队思考评估的重要指标，并根据这些标准权衡利弊。关键是确定对给定情况影响最大的条件，并花时间判断不同的解决方案如何与这些条件相适应。这样，就可以相应地校准和分析每个解决方案的相对优势，并构思出最优的解决方案。
设想场景
团队通过将系统级解决方案转化为叙述来创造关于未来的故事，这些叙述可以帮助其他人了解不同组件将如何协同工作。通过图表、漫画、动画、视频和类似媒体表达的可视化，可以最成功地想象未来。创新团队开发的故事应该针对不同的受众（如客户、外部专家、用户和潜在投资者）而有所不同。思考在故事中应该为不同的受众强调什么，有助于让解决方案为他们服务。
构建解决方案
创新团队收集所有想法并创建组织结构。组织结构可以是一个矩阵，其中解决方案在一个维度上，而它们的一些属性在另一个维度上。这使团队能够查看矩阵两侧之间的交互，并开始了解相似的属性如何将解决方案组合在一起。组织结构也可以采用目录的形式，其中解决方案按类别分类，就像图书馆中组织的书籍一样。想象解决方案被组织的另一种方式是使用关系数据库，其中可以进行浏览、搜索、排序和其他交互式会话。解决方案的集成结构是这种思维方式的核心，并成为创新过程中进一步行动的基础，包括原型设计、细节设计、战略制定、故事讲述和实施。
在创新过程的解决方案框架阶段保持正确的思维方式，将前面步骤中的所有部分整合在一起，并为团队和项目做好最后一步的准备——实现产品。
Scott Severns 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。
