• 脱离工作只是在联邦层面开展业务的代价。
• 让我的员工保持工作积极性不是我的工作。
• 联邦政府雇员已经太过自以为是了。
• 无论如何，没有人能改变工作积极性。
• 毕竟，最终唯一重要的是结果。
• 如果我能让不合适的人下车，让合适的人上车就好了。
这些领导者肯定没有读过美国总审计局对美国联邦人事办公室 2014 年就业观 哈萨克斯坦手机号码格式 点调查数据的分析报告 (GAO)-15-585)。GAO 提出了六大员工敬业度驱动因素，我们可以说，影响员工敬业度的六大因素中至少有四大因素与领导者有关。
• 我的主管为我提供了建设性的建议，以改善我的工作表现。
• 组织为我提供了提高技能的真正机会。
• 我的主管支持我平衡工作和其他生活问题的需求。
• 主管能与不同背景的员工很好地合作。
• 您对于参与影响您工作的决策有多满意？
• 您对从管理层获得的有关组织内正在发生的事情的信息有多满意？
以下是参与王国的关键：
• 与领导者进行建设性的绩效对话。
• 职业发展和培训。
• 领导者支持工作与生活的平衡。
• 领导者包容差异的包容性工作环境。
• 员工参与影响工作场所的事情。
• 管理层以透明和及时的方式进行沟通。
想要参与？那就向你的同事求助吧。与此同时，希望我们的领导人能及时从沉睡中醒来，意识到参与之旅并不是在飞机头等舱独自飞行。经济舱有足够的空间。毕竟，我们前往的是同一个目的
