在寻找远程办公的员工时，管理者必须重视良好的时间管理、良好的沟通能力和技术熟练度，这些都是必备技能。由于远程办公可能会导致网络问题、软件问题甚至互联网问题，因此员工必须能够解决这些问题并解决问题。
五、应对不同的时区
远程团队面临的另一个挑战是能否同时在线。由于远程工作使公司能够聘用全球人才，这意味着公司现在有员工在不同时区工作。这意味着协调时间表几乎是不可能的。
多个工作时间安排的问题比你想象的更常见。但事实 印度手机号格式 是，你不能指望与同事进行实时沟通，因为他们中的一些人可能生活在与你时区相反的国家。
那么，如何才能有效应对这些挑战呢？让我们深入探讨一下管理远程团队的技巧。
管理远程团队的 10 个有效技巧
远程工作确实能带来回报，通过我们即将给出的提示，您将能够让您的远程团队非常高效。您可以判断远程工作的重要性，因为软件外包也是远程进行的。
1. 与工作相关的工具是你最好的朋友
如果没有好的工具来加强团队的工作，远程团队就无法生存。此外，协作工具的另一个目的是改善团队成员之间的沟通，让他们感觉自己是公司的一部分。例如，对于在线销售团队来说，拥有呼叫中心应用程序将帮助他们更快地工作，提高工作效率。同样，办公室聊天应用程序将被证明对同事和经理之间更好的沟通很有用。
对于远程团队来说，Slack 和 Zoom 等工具已成为必需品，而非奢侈品。Slack 是团队管理和提供远程“办公环境”的首选平台。而 Zoom 是一个允许通过音频和视频通话进行会议和面试的平台。
为了给 Slack 等工具增加更多价值，有很多集成可以进一步自动化您作为团队所做的工作。您可以将 Slack 与其他协作工具集成，这些工具可以很好地工作并为您和您的团队提供更多价值。添加来自不同部门的团队成员来管理项目。
以下是一些团队协作工具的示例以及它们如何提高远程工作人员的工作质量：
