遠距工作者是受聘執行特定職責的專家。此外,這些人可以是與公司簽訂僱傭合約的全職員工,也可以是自由工作者,即受僱執行任何特定工作(例如,特定專案的開發)的私人專家。
事實上,遠距員工和自由工作者的概念有很大不同,不應混淆。
大多數情況下,以下活動領域需 馬來西亞手機號碼 要遠距員工:
資訊科技部門(程式設計師、SEO 專家、HTML 編碼員等)。
金融部門(會計師、成本估算工程師、銀行專家等)。
貿易部門(銷售經理、呼叫中心操作員等)。
教育領域(各學科的導師、培訓師、論文、學期論文和學位論文的作者等)。
行政活動範圍(收集申請和建立資料庫的管理員、文字資料的轉錄員、助理等)。
廣告和行銷領域、媒體(公關和 SMM 專家、文案、編輯、網路行銷人員等)。
人力資源領域(人力資源經理、招募人員等)。
攝影、影片、設計領域(平面或網頁設計師、影片操作員和編輯專家、插畫家、攝影師等)。
諮詢領域(專業顧問、專案經理等)。
其他領域(保險代理、旅行社等)。
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亞歷山大·庫列紹夫
亞歷山大·庫列紹夫
銷售發電機有限責任公司總經理
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如果您相信預測,到 2020 年,多達 20% 的俄羅斯公民將獲得「在家遠距員工」的身份。如今,一些公司已經開始實行這種工作形式。
員工遠距工作的優點和缺點
不久前,進行了一項調查,有 500 名遠距員工參與。研究人員面臨一項任務:比較遠距員工和辦公室員工的滿意度。
公司行銷計劃
資料來源:shutterstock.com
專家們對所獲得的結果感到非常驚訝。遠距員工發現其工作系統具有許多優勢:
約 91% 的受訪者認為他們在家工作效率更高。
人們喜歡每週工作 7 天,但白天不那麼忙(更少的時間)。他們感覺更快樂,不像那些在非標準時間工作的人(例如,晚上、週六到週三等)。
在評估工作滿意度時(滿分 10 分),遠距辦公人員的平均評分為 8.1 分,辦公室工作人員的平均評分為 7.4 分。
在回答是否受到管理階層和同事重視時,遠距辦公人員得分為 7.9 分,而辦公室員工得分為 6.7 分。
來自遠距員工的管理批評和工作績效分析比在辦公室工作時容易得多(通常,這個過程非常痛苦並且與某些問題相關)。
然而,遠距工作也有缺點,管理階層或員工本身往往沒有給予應有的重視。
以下是一項旨在確定遠距工作對企業文化負面影響的研究結果:
因此,27%的遠距員工由於缺乏同事的支持而無法充分工作(溝通和聊天不能取代簡單的人際交流)。
在評估與其他員工的關係時,遠距員工給了 7.9 分,辦公室員工給了 8.5 分(滿分 10 分)。
被迫遠距工作的員工比自願遠距工作的員工感到更不快樂。這一事實再次證明了一個人的社交性,證實了與同事和其他人習慣性互動的需要。