主要数字玩家

[arzina221]

年，世界达到了临界点。我们都更多地关注小屏幕（智能手机和平板电脑）而不是大屏幕（台式机和电视）。未来两年，我们可能会看到可穿戴设备（智能手表、谷歌眼镜等）和“物联网”（从智能汽车到智能牙刷）的突破。技术可以说成为消费者的第六感。

此外，2013 年还展示了公司变化的速度有多快。诺基亚以 5​​0 亿美元的价格被出售。几年前，该公司的市值仍是这个数字的数倍。黑莓也没有真正晋级。

公司有 3 种类型的新竞争对手
大多数公司在竞争分析期间分析其直接竞争对手。显然这很重要，但关注三种新型竞争对手至少也同样重要。

1. 初创公司
初创公司是小型、敏捷的参与者，它们侵蚀了现有公司的许多商业模式。小企业正在寻找新的、有效的方式进入市场。即使它们的市场一开始就有限，但监控它们仍然至关重要。这些类型的参与者改变了市场。


每家公司都应该假设谷歌、亚马逊和苹果等组织有一天会成为竞争对手。这些大玩家拥有大量的权力、大量的资金、大量的数据和顶尖的技术。这意味着只要有一些创造力，他们实际上可以进入任何市场。

3.消费者本人
日益便宜和优质的技术已经在许多市场上引起了来自消费者本身的竞争。独立摄影行业已经被廉价而高质量的数码相机摧毁了。如今，消费者自己拍摄照片，不再需要摄影师。出租车行业受 巴西 Telegram 数据 30 万 到Uber的攻击，旅游业受到AirBnB的攻击。在越来越多的情况下，您开始与消费者的爱好竞争，这种趋势也称为点对点或共享经济。

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只有一种解决方案：重塑您的业务
市场瞬息万变且不可预测。长期战略仍然需要，但可能需要每三个月审查一次。为了避免被超越，你需要彻底评估自己，并敢于用不同于过去确保成功的方法来为未来做好准备。过去的结果并不能保证未来。

第 1 步：重塑您的商业模式
如果你不敢吃掉自己的商业模式，总有一天你会被吃掉。在不断变化的市场中，在某个时刻，您必须能够放弃现有的东西并选择新的东西，即使这样做会蚕食自己的市场。近代历史上最好的例子是百视达 (Blockbuster) 与Netflix。百视达是世界上最大的音像商店之一。

每个美国人都可以在十分钟车程内到达该公司。在某个时候，Netflix 进入了市场。他们最初提供的是订阅服务，允许您订购 DVD。所选的 DVD 是通过邮寄方式交付的，之后您必须将其归还。 Netflix 和 VOD 最终阻止了百视达的制作。该公司将被收购。