创新：需要避免的四个错误假设

[msthiramoni367]

创新时应避免的错误假设——本文的前提非常不言自明，它旨在帮助您在制定创新战略时避免代价高昂的错误。

“从失败中学到的东西比从成功中学到的东西更多”这句话被滥用了。从别人的失败中吸取教训可能会更好！

任何有智慧和常识的人都可以有能力消除干扰并实现目标，而不会重复太多过去的错误。

错误假设 1：初创公司知道所有答案
有成千上万的初创企业在获得资金、成立公司后，在进入人们的视线之前就失败了。因此，试图模仿初创企业的成功可能比简单地模仿他们的时尚风格和办公室装修品味更致命、更灾难性。

这种情况并非偶然。过去，风险投资资助的初创企业生态系统的动态意味着，失败在某种程度上是必然的。这样的创新需要投资才能达到任何形式的证明点，并需要巨额资金才能超越。为了让投资者将资金集中在支持赢家上，许多较弱的候选者需要被允许在早期失败。这对人们如何看待早期创新产生了深远的影响——甚至对它的一些核心定义也是如此。

关于初创企业的真相是——如果你排除那些永远无法产生可扩展收入的企业——那么很多企业都不像“电视上的那些”。第一次创业的机械师带着几个客户，这就是初创企业。新获得资格的会计师以自由职业者的身份 斯里兰卡电话号码 提供服务，这就是初创企业。借助软件，世界上一些最出色的产品已经在成功的贸易企业中孵化出来——无论规模大小。

向受资助的初创企业生态系统学习
除了你可能希望“更像一家初创公司”的错误逻辑之外，还有两种替代方案：

你能复制 VC 吗？

你的企业真的需要获得资本回报吗？还是你创新的目的是创造产品和服务，让你保留或扩大市场份额？如果是后者，你可以效仿后期投资者的做法，等待赢家的出现。

认识到运气的作用

不要被数字所欺骗。初创公司（指已成立并发行股本的公司）的真实失败率超过 99%。在初创公司中，就像在生活中一样，你往往只会看到赢家，而不是失败的绝对数量。即使对于投资者来说，“快速融资并失败”的思维模式可能也非常低效——对于企业家来说，这当然值得怀疑。不管别人怎么说，运气是迄今为止最主要的因素。

错误假设2——你可以咨询成功之道
大型科技和管理咨询公司似乎同时达成了共识，并发现将战略转化为业务成果取决于设计。因此，大多数大型公司都增加了设计和创新能力。

大型咨询公司可以提供很多服务，但如果“大”创新是未来十年推动您业务发展的动力，您真的可以放心地将其外包吗？如果您要下放责任，请明确您要外包流程的哪一部分，并要实事求是。

外包方可能或不可能提供帮助的事情
把你从办公室里拖出来审视自己（实现“小”创新），但不一定会帮助你在回来后做到这一点。
寻找潜在的合作伙伴（但请记住，大多数企业家都已经掌握了使他们的想法听起来不错的能力，因此他们不可避免地会选择那些产生最多喧嚣的想法，而不一定是最好的产品）。
为市场的未来提供建议（但不要只相信自己的愿望——一位前高级分析师回忆道，21 世纪初，他们失去了一个重要的电子客户，因为他们预测未来两年内在线音乐下载将占据市场的 2%，而另一家大型咨询公司预测将达到 30%……最终只有 1.7%，于是他们被重新聘用）。
如果您在“大”创新中取得成功，我们将帮助您解决对您的业务的影响（但同样，不一定能够帮助您做到这一点）。
在接受我们 2017 年创新最佳实践指南采访时，Goal Atlas 创始人迈克·巴克斯特 (Mike Baxter) 表示：“人们过于强调尝试外包问题。”

“我认为，你越是把创新与常规业务区分开来，你就越有可能陷入高风险和高失败率的创新。当他们大获成功时，可能会非常成功。但他们可能要努力工作很长时间才能有所成就。

“挑战更多地在于组织如何让创新成为其文化中不可或缺的一部分。如何让创新在组织中更加明显，从而将其正常化，并被视为允许人们做的事情（并允许失败！），而不是其他人做的事情。”

错误假设3——领域专业知识很重要
说到创新，你和你的公司拥有的最重要资产就是你的胆量。曾经主导行业的领域专业知识已被市场进入者所削弱，这些进入者对该行业知之甚少或一无所知，但却拥有吸引客户的强大能力。专业知识以判断力的形式出现，这些专业知识来自在特定行业工作多年，了解动态部分，但坦率地面对限制、局限性和障碍，这是完美的组合。发展的最佳方式是反思它们是如何运作的，并不断寻求改进你所做的事情。

错误假设4：活动带来结果
人们往往对“战略”一词过于兴奋。但战略只是实现目标的计划，创新战略也同样如此。

但有些策略可以很好地执行，只是因为人们只是在做些例行工作。例如消防演习！对于创新来说，最终真正重要的是结果。