理解并同情团队成员

[mouakter16]

在开始引导内心的苏格拉底之前，有一个先决条件：采用成长心态并放下自我。你需要挑战他人，而你也会受到挑战。这可能会让人感到不舒服，但这是这种质疑发挥作用的必要条件。

如果您准备好了，您可以通过以下几种方法在工作中开始使用苏格拉底式提问。

获得利益相关者的认可
让固执的利益相关者接受你的意见绝非易事。只要你一直勤于做项目，你就可以开 芬兰电话号码 始与那些在未充分考虑你的想法的情况下就反对你意见的利益相关者进行苏格拉底式的对话。

以下是您可以提出的一些问题：

您对于我们试图通过这个项目解决的当前情况或问题有何看法？

您认为实施该项目可能存在哪些缺点？您认为我们已经适当地考虑了这些缺点吗？

您认为如何实施这个项目才能符合您的价值观和使命？公司的价值观和使命又如何呢？

您认为该项目成功的关键因素是什么？我们如何衡量实现这些目标的进展情况？

为了配合这个项目，你需要做什么？

您认为不继续进行这个项目的后果是什么？

当然，您可能会问的具体问题将取决于项目和场景，但目标是让利益相关者说出他们的想法（而不是“不”），这样他们可以帮助您了解他们的立场 - 并希望重新考虑他们自己的立场。