在采购和关系建立中融入独特的方法

[joyuntokm799]

您是否知道 85% 的大型跨国企业都表示多元化的员工队伍对于创新至关重要？吸引、聘用和招聘多元化人才首先要向候选人展示您的公司对多元化招聘和创造包容性工作场所的重视。英特尔于 2014 年启动了这项计划，要求所有新员工的面试小组至少包括两名女性和/或两名代表性不足的社区成员。结果如何？ 短短两年内， 包括女性或有色人种在内的新员工数量增加了 45.1% 。

人才分析和多元化工具 （如 Atipica）是寻求扩大多元化业务团队的组织的领先平台。当您与 IQTalent Partners 合作时，您也是在与我们的合作伙伴合作。Atipica 是我们在多元化招聘分析领域的领先品牌，从早期开始帮助招聘人员根据汇总的简历和 ATS 信息预测性别和种族。

充实人才库
在 Aberdeen 的一项研究中，超过 80% 的组织 表示难以填补高潜力人才的空缺，其中 79% 的组织不知道如何解决这一问题。特别是对于那些可能尚未建立人才库的团队，更不用说内部招聘模式来帮助建立这些人才库，填补空 喀麦隆数据​ 缺的时间可能是一个巨大的障碍。60% 的组织内部处理招聘，40% 的组织与招聘流程外包提供商合作。Aberdeen 还报告说：“当公司完全将招聘工作内部化时，他们会限制对求职者作为雇主的需求的理解范围。”

我们介入的地方。
虽然 IQTalent Partners 的工作方式与 RPO 的基本功能有些相似，但我们却大不相同。IQTalent Partners 是您 内部招聘团队的延伸，如果您尚未建立内部招聘团队，我们会与您合作建立。我们努力充分了解您的招聘需求、具体不断变化的工作角色职能和理想候选人，以便您的人才库得到充分的储备。我们了解您的业务格局经常发生变化，因此与一支完全融入行业最新变化并知道如何最好地吸引和聘用符合您模式的候选人的团队合作非常重要。

那么人才库部分呢？我们不仅能快速高效地帮助您以最快的速度扩大规模，还会交出我们在任职期间努力收集的所有候选人数据，而不像许多 RPO 在离职时会带走候选人数据。

当您考虑过公司需要对完美候选人做出哪些理想的改变，并在每位候选人角色中巩固了这一点后，就该考虑针对每种候选人“类型”采取独特的方法了。我们谈到了雇主品牌和面试阶段的透明度，但我们如何将其转化为寻找和参与对话？从本质上讲，您需要确定候选人“经常出没”的地方。这也不是一刀切的策略。

阅读一些我们最喜欢的故事，了解我们如何通过反复试验来吸引顶尖人才的注意。

归根结底，这归结于回归基本原则：做人，重新学习如何与他人沟通。我们正在重新规划我们接触人才的方式、我们想要什么样的候选人以及我们希望用什么技术来支持我们的努力，但当涉及到与人的实际联系时，我们需要精简和简化。对一个候选人池有用的方法，对另一个候选人池不一定有用。（这就是聘请 经过审查的行业专家的重要性 所在）。