我們並不是想阻止您追求自己的熱情。相反，幫助社會企業家及其非營利組織在網路上蓬勃發展是我們創辦這家數位行銷機構的首要原因！然而，我們知道您面臨著許多挑戰以及您面前漫長的道路。您想透過您的非營利組織為社會公益產生影響力嗎？您真的想為某個事業而生活和呼吸並為我們的世界帶來改變嗎？
然後準備好向最優秀的人學習。
伊隆馬斯克－改變 巴西手機號碼列表 我們未來的有遠見的博學者
馬斯克（Elon Musk）正在透過一家價值數十億美元的公司改變世界並塑造人類的未來。雖然這位超級成功的創新者並不以其在非營利領域的成就而聞名，但他正在產生前所未有的社會影響。馬斯克最成功的企業是具有前瞻性、改變遊戲規則的努力，讓我們的世界變得更美好。
特斯拉汽車公司開創了電動車的黃金時代，推廣清潔、再生能源的使用，大規模減少碳足跡。 SolarCity 大幅增加了美國各地可再生太陽能的使用，減少了對環境的影響，並為房主節省了大量的公用事業成本。 SpaceX 永遠改變了航空業，並激發了我們對太空探索的迷戀。
那麼伊隆馬斯克與其他商界巨頭的差別是什麼？
秘訣1：學習並應用不同的興趣領域
你聽過「萬事通，萬事通」這句話嗎？這是一個神話。
令人驚訝的是，馬斯克創立的三家開創性、最成功的公司都位於不同的產業：交通、能源和航空航太。伊隆馬斯克也創立了 PayPal、OpenAI 和 Hyperloop，所有這些都為全球各地的個人帶來了改變，並在不同的商業領域中取得了繁榮。雖然馬斯克擁有傳奇般的職業道德和遠見卓識，但他對學習的熱愛、對許多主題的著迷以及在許多不同行業應用專業知識的能力對他的成功至關重要。
那麼，您如何將社會企業的這個秘密用於您的非營利組織呢？無論您的原因是什麼，毫無疑問都涉及幾個主題。開展課外拓展計劃（至少）涉及教育、溝通、授權、財務和行銷。雖然您不需要成為每個專業領域的專家，但了解營運成功的非營利組織所涉及的每個主題的基礎知識將使您走得更遠。
歐普拉溫芙瑞 (Oprah Winfrey) – 媒體、慈善與魅力女王
歐普拉社會企業非營利組織
歐普拉溫芙瑞，勵志企業家和慈善家。
歐普拉溫芙瑞是世界上最有權勢的女性之一，幾十年來對文化和生活方式保持著無與倫比的影響力。歐普拉堅韌、鼓舞人心且具有不可抗拒的魅力，她從貧困和虐待的艱難童年中脫穎而出。她經歷了這些磨難，塑造了一種協作的性格，一種關懷的風範，使她受到觀眾的普遍歡迎，並成為主流媒體的不可抗力。歐普拉是一位受人喜愛的女演員、電視名人和社會企業家，她掌控自己的製作公司，她憑藉其傳奇的讀書俱樂部倡議再次讓閱讀在美國流行起來。雖然脫口秀節目在 90 年代變得低俗、令人震驚和可恥，但奧普拉溫芙瑞脫口秀卻是一流的。
雖然歐普拉在大眾媒體上贏得了名聲和財富，但她對慈善事業和非營利部門的影響力不容小覷。近年來，她一直是慈善捐贈和社會公益的燈塔，為教育計畫捐贈了4 億美元，向史密森國家非裔美國人歷史博物館捐贈了1200 萬美元，並自籌資金1000 萬美元用於卡特裡娜颶風後的救援工作。多年來，她一直是全球範圍內具有影響力的人物，並以完美的優雅和謙遜完成了這一切。
秘訣 2：激勵他人、提供協助並信任周遭的人
這個非營利組織成功的秘訣將決定許多社會企業家的職業生涯成敗。畢竟，這個非營利組織是您的夢想、您的熱情、您的生活…您如何從繁忙的日程中抽出時間來激勵和幫助同事或將您的熱情託付給他人？
簡短的回答是：如果你不這樣做，你注定會失敗。
社會企業和非營利組織致力於為世界做好事，發揮人類最好的一面。為了做到這一點，你必須用你的熱情和誠意激勵你的員工、志工和捐款者。您還必須擁有一支您信任的團隊，即使您不注意，他們也能做好事。
奧普拉以對她遇到的任何人提供幫助而聞名。她在她的電視節目中激發了希望，並讓她的同事、員工和許多嘉賓發揮出最好的一面。當被問及她在商業上成功的關鍵和靈感時：
“創建網絡對我來說真正重要的是擁有一個平台，在這個平台上我可以連接各種想法，讓人們通過他人的生活看到最好的自己。”
——歐普拉‧溫弗瑞
透過您的社會企業與他人聯繫，對他們的生活以及您的使命如何幫助他們實現自己的夢想感興趣。始終尋找與一路上遇到的人一起工作和協作的方法。此外，明智地選擇你的團隊，然後讓他們將你的非營利組織、你的熱情和你的生活提升到新的高度。
比爾蓋茲－世界首富最重視的是什麼
比爾和梅琳達蓋茲基金會非營利組織
比爾和梅琳達蓋茲基金會是世界上最大的私人社會公益機構。
比爾蓋茲並不是一個容易擁有的老闆。他崇高的職業道德以及他對員工追求卓越的嚴格要求是眾所周知的。比爾蓋茲被譽為科技先驅和微軟創辦人、高超技巧的商人和談判專家、具有社會影響力的人、人道主義者、無與倫比的慈善家。比爾及梅琳達蓋茲基金會是世界上最大的私人機構，致力於在全球加強醫療保健、減少貧困和改善教育。然而，他是辦公室裡傳奇般的硬漢，有時會引起員工的憤怒和蔑視。
一個人怎麼能成為非營利領域社會公益的一股力量，卻在他自己的同事（推動微軟取得空前成功的團隊）眼中卻顯得如此暴君？
秘訣 3：你的訓練、團隊和才能最重要
比爾蓋茲在微軟工作期間可能贏得了專制老闆的聲譽，但他也因充分發揮團隊作用和培養能夠在公司任職多年的人才而享有盛譽。儘管蓋茲有時表面上很粗魯，但他更關心周圍的人才，而不是任何利潤率。這位歷史上最成功的企業家將指導和培養高素質人才的價值置於一切之上。
如果您從頭開始建立一個非營利組織，或者指揮財富 500 強公司的員工隊伍，原則都是一樣的：組織的好壞取決於組織內的員工。雖然您必須僱用合適的員工並接觸社會企業的合適支持者，但正是這些關係的培養和人才的發展將決定您在非營利部門的特使的成敗。
我們想聽聽您在社會企業和非營利領域的典範！發表評論並告訴我們他們成功的原因以及他們自己的成功秘訣。
您認識正在創辦非營利組織並需要了解這些秘密的人嗎？標記並與他們分享……有一天他們可能會感謝你。
