巴西的场景又是怎样的呢？

[nurnobi40]

做好事的好时机：巴西GDP将迎来又一年的下滑。失业率连续第四个月上升。巴西工人的生产率比美国人低四倍。储蓄提款又增加一个月。无论如何，今年似乎是危机之年。


我们每天都会被这样的头条新闻轰炸，它们告诉我们危机已经到来，我们的生活将变得越来越困难，我们的工作受到威胁，或者我们的收入将越来越下降。但是，鉴于这一切，我想知道：我们是否必须被动地接受所有这些悲观情绪？或者说，通过努力、计划和准备，我们可以克服危机并利用危机实现跨越式发展吗？


我知道这个话题有点争议，但从我记事起我就听说过危机。我记得小时候有关恶性通货膨胀和弹劾的新闻，储蓄被绑架直至美元升值，但我也记得危机带来的积极变化。


我听说过一些因危机而被解雇的管理者的故事，他们在多年后建立了真正的商业帝国。我认为最著名的故事之一是“成为果汁的工程师”的故事，它讲述了与此类似的故事。



如何利用危机？

企业家从早上醒来的那一刻起就面临着障碍，无论是试图满足投资者、努力支付工资、处理意外的复杂情况，还是向市场推出新产品。


当然，并不是每个人都能在这些波涛汹涌的大海中感到舒适。但有些人因适合处理“困难的事情”而脱颖而出。


正是这些企业家将看似无数的困难转化为优势。他们在 喀麦隆数据 克服困难后变得更坚强、更成功。当其他人失去理智时，他们不仅保持冷静，而且抓住了进攻和机会。克服这些障碍，这些企业家发生了很大的转变，就像英特尔前首席执行官安迪·格罗夫所观察到的那样：“糟糕的公司被危机摧毁。好的公司生存下来。伟大的公司因危机而变得更好。”


事实证明，有一种方法可以帮助我们理解生活给我们带来的障碍并采取行动。他们有办法改进。罗马皇帝马库斯·奥勒留在几个世纪前伪造了这个公式，并写给自己作为日常提醒：



“此时此刻，进行客观判断。此时此刻，采取无私的行动。此时此刻，接受所有外部事件。这就是你所需要的。

约翰·D·洛克菲勒、托马斯·爱迪生和史蒂夫·乔布斯等标志性企业家在遇到障碍时也使用了同样的公式，甚至利用这种情况来激发他们的巨大野心。对他们来说，障碍就是道路。



摆脱危机的5个策略是什么？

。这个框架经过几个世纪的形成，包含永恒的智慧，我们都可以利用它来将我们面临的挑战转化为我们自己和公司的巨大胜利。这是所有伟大企业家的共同点。
保持冷静的头脑

1857 年的恐慌袭来时，约翰·D·洛克菲勒 (John D. Rockefeller) 刚上任两年。洛克菲勒可能会因他所面临的不幸环境而变得沮丧和瘫痪。但他并没有哀叹经济动荡的时刻，而是选择以与同龄人不同的方式看待事件。他把它们视为一个学习的机会，一个经历市场洗礼的机会。正如他曾经说过的那样，他倾向于在每一次灾难中看到机会。
在第一次危机发生的 20 年内，洛克菲勒一人就控制了 90% 的石油市场。

与洛克菲勒一样，当今的企业家生活在动荡的时代。为了避免让我们对事件的看法影响我们的判断，我们可以看看 LinkedIn 和微软这样的公司，它们都是在经济危机时期成立的。当其他人因担心竞争对手最新的收购或投资而迷失方向时，我们可以发挥洛克菲勒在压力下的冷静，在危机中寻找机会。
不同的想法

史蒂夫·乔布斯因观察家所称的“现实扭曲场”而闻名，这使他无视“这是不可能的”之类的短语。当他要求为第一代 iPhone 提供一种特殊类型的玻璃时，制造商们对紧迫的截止日期感到震惊。 “不要害怕，”乔布斯说。 “你能做到。围绕它提出你的意见。你能做到。”

几乎一夜之间，制造商将他们的工厂变成了玻璃制造巨头，并且在六个月内，他们就生产出了足够用于第一批手机生产的产品。他的坚持使他们超出了他们认为可能的范围。

我们可以选择拒绝我们最初的判断以及由此产生的反对意见，坚持认为障碍实际上是可塑的而不是具体的。作为苹果的领导者，我们必须相信自己有能力做一些以前没有做过的事情。对于 Facebook 和谷歌这样的公司来说，早年没有人做过任何事是一件好事。这意味着有机会拥有它。
无视规则

塞缪尔·泽穆雷 (Samuel Zemurray) 是一家小型水果公司的老板，他表示自己无法在中美洲建造一座横跨河流的桥梁。发生这种情况是因为政府官员受到了当时美国最强大的公司之一联合水果公司的贿赂。

因此，泽默里让他的工程师建造了两个到达河中心的大码头。必要时，他们会绑上一个临时浮桥，可以在几个小时内将他们连接起来。当联合水果公司抱怨时，泽默里只是笑了笑，回答道：“为什么？这不是一座桥。这只是几个码头。”我们可以看到像 Uber 和特斯拉这样的初创公司表现出的坚忍态度。有时，我们必须采取大胆行动，忽略过时或压迫性的法规来实现我们的业务目标。正确的才是有效的。
预期（消极思考）

初创公司和财富 500 强公司的个人使用了一种流行的技术，《哈佛商业评论》将其称为“事前剖析”。这种预回忆技术是由心理学家加里·克莱因设计的，是一种预期性回顾实践的练习。但就像所有伟大的想法一样，它实际上并不是什么新鲜事。这要归功于古代斯多葛派。他们甚至给它起了一个更好的名字：premeditatio malorum（邪恶的预谋）。

我们的计划很少与事情的结果相似。但作为坚忍的企业家，我们可以在脑海中预演可能出现的问题，而不会感到惊讶。通过这一流程，我们的表现优于竞争对手，他们因未预见到的情况而感到震惊并撤退，感到震惊。