在招聘流程上稍微严格一点

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让团队中的每个人都对他们遇到的每个人做出聘用/不聘用的决定，并写下他们的想法。如果你做错了，这很有用，以后再回顾。在候选人离开后，与整个面试团队进行简短的面对面讨论是很好的。

让某人带应聘者出去吃午餐或晚餐。坚持让每个人都准时参加面试/试镜并做好准备。确保每位应聘者都对公司留下积极的印象。

要有组织性——一个人应该协调整个面试过程，确保你想要涵盖的每个主题都得到涵盖，在所有面试结束后召集人员进行讨论，等等。此外，对于如何决定是否雇用，要有一个一致的框架——你是否需要一致同意？

请记住，尽管您的团队在工作中表现出色，但他们可能不是优秀的面试官。教会人们如何面试很重要。

*不要雇用。

许多创始人招人只是因为这看起来很酷，而且人们总是会问你有 安圭拉电子邮件列表 多少员工。公司规模越小，通常运作得越好。花时间考虑你能做的最少的项目/工作量，然后让尽可能小的团队来完成它总是值得的。

不要为了招聘而招聘。招聘是因为没有其他方法可以做你想做的事情。





祝你好运。招聘是一项非常艰难但非常重要的工作。不要忘记，在招聘员工后，你需要留住他们。记得与员工沟通，做一个好的经理，定期召开全体会议，确保员工感到快乐并受到挑战等。始终保持公司的动力感——这对留住人才很重要。每六个月左右给员工安排新职位。当然，继续专注于将人才引入公司——仅此一点就会让其他优秀人才愿意留下来。

始终发现和提拔新人才。这不像思考解决新问题那么有趣，但它会让你成功。