每天花三个小时专注于一个战略项目

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扬声器-VERNE-HARNISH这一天的结束将由凡尔纳·哈尼什 (Verne Harnish)结束，他将更深入地探讨所谓的洛克菲勒习惯。他主张将战略规划分为战略思维和运营规划。管理者必须每天至少花三个小时在战略项目上，并将更多的运营实施工作留给员工。

他赞扬了史蒂夫·乔布斯，他在苹果总是启动一个重大项目，而不是一次性完成所有事情。他还认为，企业家利用员工和客户的提示并花时间定期咨询以获得此类提示非常重要。

利用世界上所有的知识
Harnish 认为 21 世纪的一个重要发展是，仅仅在公司内部使用知识已经不够了。他引用了goldcorpchallenge.com的 Rob McEwen 的例子，他在一次竞赛中公开了公司的机密金矿开采数据。结果，来自新西兰的两个团队和来自俄罗斯的一个团队在加拿大发现了利润丰厚的金矿，赚了数十亿美元。

哈尼什建议所有企业家把自 加纳手机数据 己的自我放在一边，更多地利用员工、客户和其他人的知识和想法。向大众开放您的商业模式，粉碎那些仍然认为所有答案都可以在自己的董事会中找到答案的竞争对手！

良好的管理仍然是成功的重要因素
2013年成长峰会表明，除了网络媒体之外，创新的商业模式和良好的公司管理也是成功的重要因素。通过这种方式，您可以赚更多的钱，更快地成长，并为自己和您的员工创造全球职业生涯。这些经验教训立即被满屋子快速成长的小型企业家吸收。