经理在面试中应该问的 10 个问题

[messi69]

在招聘和选拔过程中，管理人员参与面试，以了解候选人并了解该人是否具备完成工作和成为团队成员所需的技能。

作为部门领导，你的任务之一就是 为你的部门招聘 合适的人才。人才领域和团队经理的责任相同，因为招聘人员需要您的指示才能知道您在寻找什么。

人力资源部门可以在某些阶段发挥支持作用，而在其他阶 阿尔巴尼亚电报数据 段则在吸引人才参与流程方面发挥战略作用。今天我们将分析 经理在面试时应该问的10个问题。

往期
在开始提出问题之前，重要的是回顾之前与寻找新合作者相关的所有问题。

当扩大团队的可能性出现时，经理必须牢记某些主题，以便将信息传递给人力资源部门。

其中一些是：

该人应该具备哪些技术知识？哪些是必需的，哪些是首选的？
我们对这次招聘有什么期望？
未来的团队成员应该具备哪些工作经验？年？以前的角色？
您应该知道如何使用哪些工具或程序？
什么样的性格或行为最适合融入团队？
如果我们回答所有这些问题，人力资源团队将能够创建一个吸引合适人才的良好职位描述。

薪资、公司信息、福利等也会出现在空缺职位中……但职位描述本身对于吸引我们心目中的专业人士具有决定性作用。

HR有必要对我们目前市场上提供的职位进行指导，并向我们提出一些问题，以确保我们要求的内容符合职位的条件和公司的需求。

面试时要问的问题
一旦候选人完成了前面的流程，就可以对他们进行面试了。在这种情况下，我们将与人力资源团队一起编写一份调查问卷，对所有选定的人员进行管理。

Pandapé是 Computrabajo 独家合作的招聘软件，其解决方案包括面试工具包。此功能允许您提前准备问题并将答案直接附加到候选人的个人资料中。

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此外，协作工作意味着招聘人员和经理都可以访问此信息，并可以对回复添加评论。根据记录的过程经验做出决策。