现任营销经理对“营销卓越中心”模式有何看法？

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如果部门负责人无法向首席执行官和其他经理充分传达营销在公司内的价值，就无法理解营销绩效。

这就是能够将营销变成真正的卓越中心的关键。

只有当专家能够拥有必要的资源并获得他们所需的相关性时，他们才能完成可能的论文，从而充分利用该学科。

然而，根据我们在上一个视频中向您展示的研究摘要，这个问题描述了许多情况下发生的情况，您也可以在Marketing Profs中深入咨询。

营销转型需要比当前的营销转型更加符合业 泰国赌博数据 务的真正本质，因此提出了将其转变为卓越中心的概念。

以“中心”一词为关键，可以让管理者看到可以取得的巨大成果，并有利于公司各部门围绕同一目标实施联合战略。

据《福布斯》报道，全球 5000 强美国公司中有 75% 的营销经理表示无法沟通、量化和优化营销价值，这对他们的职业生涯产生了负面影响，也让他们个人感到烦恼。

因此，这一变化对每个人都有利：营销专家、商业利益和其他部门的员工。

因此，确定营销 CoE 是所需的数字化转型之一似乎是合理的。

营销转型：从不同模式入手
显然，任何公司的营销中心转型都不是一朝一夕之事，其实施难度很大程度上取决于其架构。

从这个意义上说，定义三种类型的组织模型是很常见的，并且在每种类型中，执行向营销 CoE 的变革都或多或少地复杂。