变革管理是一种将创新解决方案引入组织活动的系统方法。它也是管理科学中的一门独立学科，包含有助于将计划的转型变为现实的专业技术和建议。变革是改变、增加、偏离某事物、采用新事 paytm 数据库 物，这最终可以影响公司业绩的提高。
系统变更示例：
重组生产结构；
改进技术流程；
推出新软件；
更新和更换设备；
产品质量改进；
采用新的规范和规则；
在新条件下培训员工。
变革体系
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变革管理是一个旨在引导公司以降低成本走向成功未来的系统，避免团队在创新开始时的不满。
在掌握这项活动的复杂性时，管理者必须学习：
变革管理模型，考虑引入创新的一般概念；
担任领导职务的复杂性；
培训和激励将在转型条件下工作的员工的方法；
有关技术变更的建议。
大多数情况下，实施变革的是管理者。此职责可以分配给高层经理或其他经理。成功的关键是活动领域的培训。正确的解决方案是创建一个单独的职位——变革管理经理。如果他拥有管理经验、培训以及在计划创新的行业中的强大专业地位，他的活动将会取得成功。
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当需要变更管理时
事实上，所有组织变革都不需要参加变革管理程序。它是由于强大的抵抗甚至破坏的成熟而付诸行动的，这可以吞噬整个团队。人们并不总是接受改变。我们按照习惯的方式工作，还没有准备好想象事情可能会有所不同。以下是组织变革的示例，其实施可能需要干预管理过程：
管理结构中的未知人员；
引进新技术；
不同的工作文化和价值体系；
公司规则的变更；
合并或收购。
清楚地了解公司将如何以及何时发生变革是管理变革过程中最重要的因素。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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变革管理原则
管理组织中的变革并不是一个简单且多方面的过程。错误是不可接受的；它们会损害公司及其团队。当改变员工的想法时，你需要坚定的信心，他们一定会带来绩效的提高和工作效率的提高。要获得这样的信念，就必须遵循创新原则。
变革管理原则
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变更管理流程包括以下基本原则：
明确定义您的目标。个人层面的变革必须与组织变革的目标严格协调。如果他们不遵守，此类创新将不会得到个人支持，因为员工是他们的基层。
清楚地了解目前的事态。我们已经注意到个人层面的变革管理与组织创新之间关系的论文。要在工作中进行变革，您需要知道它是如何进行的，如何以及为什么选择这些特定的方法。
制定变革计划是必须的。如果没有详细、清晰的项目，就无法实现有效的变革管理。通过计划及其持续分析，可以识别变革的优势，分析实施组织变革的困难和选择，并及时发现可能出现的错误。
通知团队。如果人员培训不完整、不足，变革管理就无法进行。团队必须了解为什么要进行更改以及最终结果是什么。员工可能会对变革表达消极态度，这是正常反应。对个人变化的有效管理以及回答令人不舒服的问题的能力可以带来适应并减少压力和阻力因素。
公司员工应尽可能参与研究问题。这将帮助您了解即将到来的创新的价值并接受它们。
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如何知道变革是否会成功
当需要确定计划的成功时，“力场”技术就可以派上用场。这种管理项目变更的算法非常简单，但需要最客观的方法。在一张分成两半的纸上，左边写下促进转型的因素，右边写下限制创新的力量。为了确定利弊，您可以让团队成员、分析师和公司专家参与进来。它们将有助于更全面、客观地识别驱动力和约束力。
团队合作的原动力
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下一步是使用十点系统评估每个因素。将每一边的数字相加。分析。抑制的一方已经获得了优势——变革可能不会生根，但如果对方有明显的优势，那么变革就有可能。任务确定，强化动力。为此：
分析推动变革的因素。例如，产品技术的创新。
与您的团队合作，探索实施变革的机会，同时管理阻力。
限制方所承受的压力不应是明显的。转移重点，消极的内容可能会失去其地位。
海宁斯模型将有助于预测变革的成功，建议分析两个立场：创新的需要和主要参与者的同意。构建的四个方格表将清楚地显示结果。如果变革的必要性非常明显并且团队的大多数人都同意这一点，那么成功就有保证。如果没有对他们进行制裁并且决定不需要他们，我们需要做好更好的准备。
