установление конкретной цели по

[Anamika14582]

трудные времена, между провалом Panda и тем, что Gleam зарабатывала достаточно, чтобы мне платить, я вернулась к контрактной работе. Управлять подработкой, которая быстро растет, и при этом уделять внимание основной работе — очень сложная ситуация. Мы всегда считали цифры и выбирали прагматизм вместо оптимизма. Перед тем, как перейти на полный рабочий день, компания должна была стабильно зарабатывать достаточно, чтобы мне платить. Это был окольный путь к тому, где мы сейчас, но мы не «спящие в машине» основатели. Наши семьи должны быть на первом месте (и это то, о чем мы все должны больше говорить).

Данные о раннем росте Gleam
Одна вещь, которая сработала для нас очень хорошо, — это доходам, список номеров сотовых телефонов в европе которая позволила бы нам как уволиться с работы, так и перейти на полный рабочий день. Это был $20k AUD MRR — на что у нас ушло около 8 месяцев в начале. Несмотря на то, что я был в очень хорошем положении, я был (и все еще остаюсь) полностью готов вернуться к работе на полный рабочий день, если нас снова уничтожат.

Мы действуем по-своему
Поскольку нам не нужно ни перед кем отчитываться, мы можем экспериментировать. Мы начинали как один нанятый вручную официант, и двое из нас работали неполный рабочий день, не платя себе. Теперь у нас около 30 официантов, 18 членов команды, разбросанных по всему миру, и все это устойчиво.



То, как мы построили нашу команду, может вызвать удивление. Есть несколько традиционных приемов стартапов, которых мы избегаем. Я никогда не был поклонником собраний, поэтому у нас их всего несколько в год. Мы используем открытые зарплаты, что означает, что наши должности оплачиваются по одинаковой ставке, независимо от того, где члены команды решат работать. Мы также платим как обычно, нет никаких заниженных зарплат и доплат за опционы на акции . Мы хотим, чтобы наша команда продолжала работать с нами, потому что они счастливы и полны вызовов, а не отсчитывали дни до дня, когда их акции будут переданы.