施工中为何会出现这么多问题？

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教授解释说，从设计、施工甚至运营、维护和使用的角度来看，巴西的建筑工程有时做得很差。教授指出：“客户投入了非常大的资金，在某些情况下甚至是一生的工作，但收到的工作却存在裂缝，液压和结构区域、侧墙、地板、屋顶和电气系统存在问题。”没有人对这个结果感到满意，对吧？

施工管理=减少施工现场的损失和问题
路易斯·巴罗斯还解释说，巴西一直在寻求开发更好保加利亚号码数据的土木工程技术。据他介绍，2002年该国该行业的损失几乎达到30%左右。

换句话说，每建造三座建筑物，就会有一座建筑物遭受经济损失。费用较高，因为存在浪费、使用不合适的材料、缺乏新技术、组织以及董事和商人的差异化管理实践”。

教授解释说，最大的错误是只注重“做”，而不注重做得更少、做得更好。 “这项工作最终不惜一切代价完成了，客户也付出了代价。这个过程是有效的，但并不高效、效果不佳。 “每个人都输了，”他强调道。

世界在变，建筑管理也在变！
但世界在变化，竞争催生出更多聪明的公司试图改变这一现实，在世界范围内，特别是在日本实施创新的、得到认可的管理实践，从而提高效率，用更少的投入做更多、更好的事情。一个双赢的过程，包括降低成本和优化。

例如，当一个工人去做泥瓦匠活时，他会花两到三个小时来完成一项工作。今天，你通过分析时间和运动、新材料等方面的情况，就可以将这个值降低30%，同时还可以减少材料浪费并提高员工满意度”，Luis Barros 举例来说。

据教授介绍，这就是建设、质量和绩效管理的全部内容。为了掌握这些技术，专业人员必须不断地寻求知识和接受培训，以便能够从新的视角看待整个工作系统。

土木工程专业人员所需的知识不断增加，同时也要求具有更强的灵活性和系统的建筑视野。一般来说，大多数专门从事地基设计的工程师对砌体的行为没有很好的了解，处理结构的工程师不了解防水性能的细节，等等。

在许多公司薪资紧张的时候，对全面发展的专业人员的需求越来越大。 公司一直在寻求能够全面了解工作并具有管理眼光的专家。

成为建筑管理专家的优势
Luis Barros 还强调指出，施工管理不仅能够更好地规划工作，而且能够更好地规划所有流程，最终在执行结束时带来普遍的满意度，尤其是对于投资者而言。

教授指出：“首先，它致力于企业管理，从公司所有者的模范承诺，到董事和监事，以获得良好的利润、团队激励，直到实现工作的规划及其执行。”

据他说，目标是在最短的时间内以最好的质量和成本完成工作。这样，执行时间就减少了，也就是按时交货，浪费减少了，工作事故消除了，员工的积极性也提高了。

因此，我们每天见到的许多施工问题是有可能消除的！

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