“停止。”
我吃了一惊，问他是什么意思。
“别再说了。说真的。打个电话，继续前进。这没那么重要。”
没那么重要？！我们谈论的是 澳大利亚电话号码资料 我们的领域。我们的整个身份！
“你已经在这个问题上犹豫了好几个星期了。选个事情然后回去工作吧。我知道现在看起来不是这样，但你随时可以改变主意，而且以后再做这件事的代价与现在分心的代价相比微不足道。”
我的顾问是对的。
我们一直在犹豫应该在哪个域名上托管我们的网站——Groovehq.com 还是其他六个替代方案——但没有任何进展。
更重要的是，这会让我每天分心。
这是一个很容易思考的问题，而不是费力地构建产品、与我们的受众交流、验证我们的假设并进入市场。
他是对的，我应该早点听他的。最后，我们屈服了，决定使用groovehq.com。
接下来的两周比过去八周的成果总和还要多。
培养行动而非分析的偏好
上述故事并不是个例。
Ben Congleton 在博客的采访中也说过类似的话：
在意识到 Habla 不再为他们服务这一事实后，该团队列出了一份可用的 .com 域名名单。
其中一个名字是奥拉克（Olark）。
本厌倦了关于名字的来回争论，最终决定放弃。
“最后我说，嘿伙计们，接下来的一周我们就用 Olark 吧。这个名字很短，容易拼写，没有任何内涵，我们可以真正拥有这个品牌。我们先看看一周的感觉如何。”
世界各地的商界人士每天都要花费很长时间来做出大大小小的决策。
然而，在创业公司尤其如此，因为我们从头开始构建一切。随着主人翁意识的产生，我们觉得有必要让每一个小部分都“完美”。
不幸的是，这给我们带来了很大的伤害。
第一次让我很难受，但这次我却没有学到这个教训。第五次，甚至第五十次我都没有学到。
但随着时间的推移，我已经很好地吸收了这个教训，并得出了与马克·苏斯特 (Mark Suster) 相同的结论，他对此阐述得非常好：
当你花时间与任何一家运营良好的初创公司打交道时，你都能感受到一定的节奏。管理团队必须对决策有偏见。他们知道，一个基于合理原则、快速做出的 70% 准确的决定，比一个经过深思熟虑后做出的 90% 准确的决定要好。
创业型企业家知道他们经常会犯错。他们很灵活，愿意承认自己的错误。他们不会创造一种惩罚错误的文化。他们信奉这样的信条：如果你从不犯错，那说明你还不够努力。
在我看来，伟大的企业家的标志是能够迅速发现 30% 的情况并进行调整，但不会在未来的快速决策中感到羞怯。
事实上，分析瘫痪让我发疯。在会议上，我经常会说：“有三个选择：A、B、C。我的直觉告诉我，我们应该选择 B。但让我们集体决定吧。我不在乎我的观点是否被选中。让我们做出决定，然后继续前进。”
