星期五快乐！
本周的问题来自 Pablo，他问：
回答“我是否曾经感到失控？”这个问题：当然。
我总感觉失控。
但这实际上与非技术创始人没有任何关系。
这与建立企业的现实有关，无论你是谁，你都无法控制一切。
当我希望某事发生时，我会尽 越南电话号码资料 我所能让它发生。对于大事，我通常能够坚持下去，直到它发生。
但在日常生活中，尽管我尽了最大努力，但仍有很多事情超出了我的控制范围：
求职者拒绝我们
客户转而选择我们的竞争对手
客户停业，不再需要我们
员工因个人原因离职
员工生病导致我们进度减慢
有成千上万的事情不在我的掌控之中，是的，有时我确实感到压力很大。但很多创始人也是如此。
就非技术性而言，这当然是一个挑战，但它更多的是一个感知挑战，而不是实践挑战。
在早期，不止一个潜在的顾问、投资者和合作伙伴拒绝了我，因为他们认为，如果没有创始团队中的技术专家，非技术创始人无法建立 SaaS 业务。
这种认知问题给我们带来了一些障碍，但从实际角度来看，我认为并没有太大的区别。
每个创始人都有自己的优点和缺点，而你最重要的工作就是利用你的优势，通过雇佣比你优秀的人来弥补你的缺点。
我擅长产品管理和销售，因此在整个发展过程中，我一直将其作为我的核心优势。
我不是技术人员，不是营销人员，也不是设计师，所以我雇佣了比我更擅长这些事情的人并将这些责任交给他们。
我希望这些内容对您有所帮助，尽管我知道这并没有直接触及问题的核心，这个问题似乎是在向非技术联合创始人寻求建议。为此，我希望您能看看我写的这篇关于每个非技术创始人都应该知道如何做的八件事的帖子。
阅读文章了解详情，简而言之，非技术创始人应该擅长：
研究与验证
构建视觉效果来传达他们的想法
提供无懈可击的反馈
预售
销售
啦啦队
了解行业工具
做“其他一切”
您还可以查看这个故事，了解当我找不到技术联合创始人时我如何构建我们产品的第一个版本。
你呢？我很乐意在评论中听听你对非技术创始人的建议！
