但它也可以被视为

[mahbubamim077]

如果你还没有一种标准化的衡量指标的方法，请创建一个并记录下来，以便你的员工也能够自己提取指标。 这种透明度将极大地帮助您和您团队中的每个人都了解他们的绩效状况。 与文化相关的解雇员工文化相关解雇 有时，你会雇用一些你认为非常适合你的团队和公司文化的人。 他们满足所有先决条件，在简历上看起来很棒，并且能打动你的面试团队。

所以，你决定聘用他们。一旦你决定聘用他们，无论他们是远程还ig数据库是面对面，在你聘用他们和出现问题行为之间通常会有几周的缓冲期，但有时问题行为可能会立即发生。 以下是“问题行为”的一些示例： 对其他员工发表不当言论 从别人的办公桌或办公室拿走不属于自己的东西 不参加强制性会议或不按时出席 向其他员工过度披露个人信息 其他特定于公司文化的期望或问题。

虽然我称之为基于文化的解雇，性骚扰，或不尊重与罪犯一起工作的人的界限，这取决于你与谁一起工作以及情况的极端程度。 有时这涉及公司内部人员，有时涉及公司外部人员，但始终不变的是，它会影响办公室文化和内部人员（无论是远程人员还是其他人）。 这怎么是你的错？ 作为一名经理，你的工作就是发现你带入团队的人可能出现的任何潜在问题。