转型公司的四种关键敏捷方法

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这些方法提供了正确的框架，以促进任何公司的数字化转型并解决技术变革和流程数字化。
数字化转型对于企业来说是必需的，但它需要组织进行一系列内在的变革。除了寻求流程和战略的改进之外，还需要进行跨领域的组织变革，以及实施数字技术和新方法。

近年来，敏捷方法论已变得十分突出。它是一种迭代和协作的项目管理和解决问题的方法，已被证明在企业的数字化转型中非常有效。

这些方法提供了适当的框架，以促进任何公司的数字化转型，并解决技术变革和流程数字化。

敏捷方法的优势
Agile 诞生于 2001 年，是一种以快速灵活的 bc 数据墨西哥 方式分配工作以在各种情况下获得成果的方法；从软件项目管理到战略规划或业务问题解决。如今，谷歌、微软和亚马逊等一些最大的组织已将其纳入其工作流程中。

实施敏捷方法的主要优势如下：

开放的团队协作与沟通，提高工作效率和质量。
个人和互动优先于流程和工具，这提高了员工的积极性。
不断向客户提供价值，适应变化并持续改进。这提高了客户满意度和品牌忠诚度。
通过能够在整个过程中审查和调整产品并实施不断的变更来提高预测能力，从而缩短时间和降低成本。
专注于持续交付和问题解决，使企业不断提高绩效并实现更高的效率。
通过使公司能够更快、更有效地响应变化和客户需求来降低长期成本。
最常用的敏捷方法
最著名和最广泛使用的敏捷方法是 Scrum、Kanban、XP（极限编程）和 Lean。尽管它们都提供了我们在上一点和“敏捷宣言”的原则中看到的优势，但它们各自都提供了一种特定的项目管理和解决问题的方法。

Scrum。该方法倾向于分解项目，通常用于开发复杂的产品。它分为称为“冲刺”的工作周期，在这些周期中定期部分交付最终产品。
看板。对于项目经理和团队的其他成员来说，这是一个非常有用的方法。将任务分为三类：待处理、进行中或已完成。所有团队成员都可以直观地了解工作流程，以识别瓶颈和需要改进的机会。该方法用于提高项目交付的效率和速度。
XP（极限编程）。对于初创企业来说，这是一种非常有用的敏捷方法，因为它注重员工与客户的关系，以提高双方的满意度。
倾斜。其目标是实现能够以最佳质量向客户提供最大价值的流程。对于他们来说，它专注于消除浪费并持续改进产品和服务的生产。
敏捷方法

对贵公司的建议
在决定应用哪种方法之前，首先要分析的是环境。是否具有低变异性和高可预测性，反之亦然。在选择敏捷方法时 ，团队规模也是一个重要因素 ，项目的复杂性也是如此。

在选择敏捷方法时，还需要考虑客户的需求。例如，如果您的客户需要以客户为中心的方法和一致的价值交付，那么 Scrum 将是最佳方法。

一般而言，并不存在适合每家公司的“正确”敏捷方法。选择哪一个将取决于必须仔细评估的多种因素 。最好的建议是 根据我们的需要进行调整 ，如果可能的话，将它们结合起来以获得最佳结果。