當然,我們透過諮詢提供的價值有些方面很難轉化為產品,但我認為透過將它們體現在產品中,使用者會更容易達到效果。 順便說一句,在諮詢中使用數據時,我要牢記的一件事是「觸及痛處」。 - 我明白了,這到底是什麼意思? 安原先生: 產品規劃通常涉及透過SNS數據、銷售、POS資訊等檢測趨勢跡象並了解市場趨勢。然而,僅憑此很難從多個角度探索消費者心理和行為的假設並提供新的價值。 與此相比,「FoodDataBank」擁有的資料的優勢在於「探索」。我覺得能夠透過洞察消費者的真實聲音並理解他們來製定更深層的假設是獨一無二的,並且我相信透過了解消費者隱藏的行為心理可以製定更深入的假設,你想要。 高橋先生: 此外,透過諮詢增加可以向世界發布的範例數量也很重要,這將導致產品品牌化。
這是一個稍微不同的話題,但作為我們業務策略的一部分,我們正 比利時電話號碼庫 在嘗試使用區塊鏈技術創建“全球食品和健康數據基礎設施”,並且我們的目標是利用這些數據繼續向海外擴張。 為了在全球範圍內競爭,我們不僅需要加強我們的產品,還需要努力將它們打造成產品品牌。特別是在品牌建立方面,我們相信案例研究比其他任何東西都更有影響力,而諮詢對於奠定全球擴張的基礎至關重要。 考慮到這一背景,有必要將透過諮詢獲得的知識傳播到整個組織,但目前組織內部橫向協作仍有問題,因此需要進一步加強協作。 如果我們有一個具有當前團隊所沒有的風格的人,我們可以擴大規模。
影像 - 既然提到了「挑戰」這個詞,我也想問諮詢業務中的挑戰。 安原先生: 很明顯的是資源缺乏。現實情況是,即使我們收到公司的新諮詢,我們也可能會拒絕報價,因為我們確定由於缺乏資源而無法提供價值。 高橋先生: 許多顧問公司表示他們沒有足夠的資源。肯定有一些部分對我來說是個人的。這個問題我們很清楚,我們認為有必要加強招募活動。 順便問一下,安原先生,您認為什麼樣的新人適合加入呢? 安原先生: 理想的人選應該是與我風格不同的人。例如,我很好奇消費品製造商的品牌經理將如何進行食品領域的規劃。 作為諮詢企業,我認為我們能夠提供的價值應該具有多樣性,因此我們歡迎在其他領域積極擔任顧問的人,以及在食品領域開展業務的人以及參與其中的人或某人。