尤维卡·艾耶
什么是持续绩效管理？
持续绩效管理如何运作？
为什么绩效管理要持续？
删除闲置追溯周期
替换低效流程
比年度评估更实用
提高工作绩效
持续绩效管理的例子
与 Wrike 一起制定持续绩效评估策略
根据盖洛普的一项研究，只有20% 的专业人士认为他们的绩效评估是有用的。这一观察结果是压倒性的，特别是因为一些研究证实了这种情况。传统的年度绩效评估方法并不有效。
对于任何管理者来说，创造一个支持性和热情的工作环境是首要任务。但这一崇高意图并没有转化为具体成果。如何补救这种情况？
在本文中，我们将仔细研究绩效管理，并解释如何确保 国家代码 +977，尼泊尔电话号码 各级和所有部门之间的持续沟通。
什么是持续绩效管理？
持续绩效管理是全年持续进行的绩效评估过程。
这是一个相对较新的概念，可以分析员工的日常绩效、工作道德、工作场所发展和其他关键的工作相关因素。
作为一个整体流程，定期和追溯的持续绩效管理使公司能够发现他们需要的人才并规划增长。
持续绩效管理如何运作？
团队成员与其经理之间清晰、定期的沟通有助于建立健康、透明的关系。
但它是如何运作的呢？让我们仔细看看什么是持续绩效管理，以及为什么它是确保团队敬业度和工作成就感的理想工具。
一致的方法
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定期与经理进行更新、接触点和双边讨论，可以通过向员工提供一致的反馈来积极影响员工的绩效。
年度绩效评估现在已经过时了。反馈成为一个自然的过程，不限于特定的日期或时间。
通用电气是最早实施这一创新战略的公司之一。该公司甚至开发了一款应用程序，可以促进经理和团队之间完全流畅的沟通。
鼓励充分反馈
与传统的绩效评估不同，持续的绩效管理不仅仅依赖于自上而下的反馈。相反，它依赖于促进健康的职业文化的双向沟通。
持续的沟通鼓励来自各个方向的反馈，包括同事、同事和跨职能项目团队成员。鼓励后者对其经理的绩效提出意见并提出改进建议。
团队齐心协力，把自我放在一边。目标是提高个人和集体绩效并实现公司目标。这种方法还允许管理者识别表现最佳的人并适当奖励他们。
优先考虑员工发展
员工的个人发展是持续绩效管理的一个组成部分。尽管这一方面在传统评估中常常被忽视，但它是持续绩效管理的主要因素。
当公司优先考虑员工的个人发展时，他们开始对自己的工作更有责任感。他们更加积极主动，表现出新的职业热情。结果呢？每个人都是赢家：员工更加快乐、更加投入，结果也得到改善。
当您在员工与其工作之间建立牢固的个人联系时，您可以通过他们的出色表现而受益。
鼓励独立思考
持续绩效管理主要侧重于提高员工的绩效和个人发展。
在传统的评审中，经理通常单方面主导讨论。通过协作持续绩效策略消除这种方法。
让团队成员分析他们的表现并确定自己的优势和劣势。自我分析是缩小绩效差距并充分发挥员工潜力的最有效方法。
为什么绩效管理要持续？
意见领袖是管理者日常而非偶尔参与团队绩效的热心捍卫者。95% 的管理者验证了这一说法。
年度评估过程对任何人都没有好处。对于任何希望收到或提供建设性反馈的人来说，一年 365 天中的一天是不够的。以下是绩效管理必须持续进行的四个原因。
删除闲置追溯周期
每年进行一到两次的绩效评估会延长反馈周期。这个缓慢的过程并不总能解决员工的担忧。
替换低效流程
将一整年的评估和反馈合并到一次讨论中对员工来说没有什么好处。此外，参与者往往会忘记应该涵盖的关键点。
比年度评估更实用
不再需要年度评估。如果您想对团队成员的绩效做出积极的改变，那么定期提供反馈是必不可少的。公司必须确保个人成长成为员工职业生涯的中心焦点。
