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文章提交于2020 年 6 月 17 日. 字数：727 推广您的业务，在当地获得关注 汽车 商业 广告 农业 品牌 商业理念 职业发展 案例研究 咨询 企业融资 众筹 直接营销 电子商务 创业 ERP 伦理 财务管理 特许经营 募集资金 家具和用品 家庭业务 人力资源 工业机械 国际业务 许可 管理 制造业 营销 联网 非盈利 网上业务 组织行为学 外包 推介会 新闻稿 生产率 专业服务 项目管理 晋升 零售 销售量 销训 船运 小型企业 存储服务 战略管理 供应链 团队建设 风险投资 工作场所安全 职业 通讯 教育 金融 食物和饮料 赌博 健康与健身 爱好 家 乌克兰电话号码数据 庭 家居装修 互联网 法律 新闻与社会 宠物 房地产 关系 自我提升 购物 精神 运动的 技术 旅行 写作 订阅最新文章 输入您的电子邮件地址： 对作者有用的链接 作者指南 文章写作技巧 为什么要提交文章 家商业制定财务计划的三个理由制定财务计划的三个理由 制定财务计划的三个理由 经过高拉夫·库马尔·班萨尔在2020 年 6 月 19 日 0 Select Language Powered by Google TranslateTranslate 财务规划是指为实现组织目标而进行的有系统、有计划和有组织的努力。


这种努力的结构使得每个项目都经过精心规划，所有资源都以最高效的方式得到利用，每个员工都实现了最高生产力并提高了自己的能力。规划有很多好处，但这些好处往往被忽视。 在开始规划之前，管理层和员工必须确定自己的财务状况。当公司的财务状况得到控制时，公司可以更好地协调所需的资源。在制定财务计划之前，管理层还应了解其未来的需求和未来收入。如果组织面临短期短缺或任何类型的收入波动，则可能不需要财务计划。 公司的整体效率与其处理所有财务责任的能力直接相关，而良好的计划是提高公司履行职能能力的主要因素。



有效管理经济责任的能力是一家健全公司的必要要素。因此，任何制定并实施计划的公司都能够为客户提供顺畅的业务流程。 一旦计划到位，管理层还可以改变或修改计划财务规划的范围。良好的计划可让管理层就关键项目、员工招聘甚至资源分配做出明智的决策。规划的变化可以提高生产力并降低成本。 由于企业的需求会在其整个生命周期内发生变化，因此通过规划保持从过去到现在的持续资金流动非常重要。企业主和经理应定期审查企业的财务状况。审查应包括一系列货币目标，以及组织的支出模式和年度收入和支出。