这是很常见的，特别是对于我们这些从事营销、数字业务、销售或客户成功工作的人来说，时不时就会出现一个新概念来定义或重新定义几个月或几年前已经形成的新愿景。由于我们在该领域开始走向成熟，我们的词典变得越来越广泛和丰富。
在我们参加 INBOUND22之后，一切都变得更加清晰了。 RevOps及其提出的工作模型不仅注重组织内部的收入增长，而且还注重通过运营集中化与客户和团队之间建立更好的联系并建立更有价值的关系。这一切都是为了改善客户体验，帮助用户通过技术与品牌建立联系。
你只需要看看谷歌趋势就可以看到人们对这个词的兴趣如何持续增加。
图片Google 趋势（所有人，过去 5 年）
所以最近似乎一切都与 RevOps 有关，这是有道理的。我们解释一下原因：
由于获取新客户的成本增加，以及我们在在线领域看到的潜在客户转化 bc 数据墨西哥率下降。随着竞争的加剧，加上经济衰退；收入成为所有团队的主动力。
数字化转型仍在进行中，但处于更先进、更有意识的部门；它使公司将运营视为横向驾驶车辆。
RevOps工作模型建立了责任流程并提供端到端的可见性，从而消除或减少团队之间的失败，减少摩擦的数量，并减少和优化资源的使用。也就是说，它提高了生产率。
也许最重要的是，它改善了客户体验。如果作为一家公司和品牌，我们有能力改进我们的内部和外部流程和运营，那么这些行动将始终对客户（以及团队）产生影响，他们除了获得更好的产品体验或服务，可能会对品牌获得更高的满意度，并且他们建立的关系也会更持久。
Hubspot将RevOps定义为一项功能，研究与企业利润相关的所有流程和系统，以便将它们统一起来，减少它们之间的摩擦，并提高营销、销售和服务等领域的绩效。
新的号召性用语
那么，RevOps模式给企业带来了什么？
预测和信息：整合工作模型和共享流程可以改善信息和数据的获取和鉴定。这使得团队能够改进他们的数据并使用更可靠的预测模型。因此，数据质量显着提高。
在主要和共同的目标下实现增长：当团队朝着同一目标努力时，创新就会出现，新的机会就会诞生，并产生协同效应以实现收入。针对常见问题的解决方案不仅更好，而且通常更高效、更丰富，因为它们是从全球角度找到的。此外，它们是由多学科团队创建的。
消除工作孤岛：RevOp
