根据《走向未来2022》报告， 42.3%的受访企业声称积极参与采用新的领导方式，能够为社会提供信任和承诺。
在我们正在经历的变革形势下，需要一种新型的领导力：变革型领导力。在这篇文章中，我们将告诉您它是什么以及如何成为推动变革的领导者。
变革型领导者最著名的例子是史蒂夫·乔布斯。他具有出色的能力，能够有效地传达公司的目标并让员工分享他的愿景。你是如何实现这一目标的？接下来，我们来看看变革型领导的特征。
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什么是变革型领导？
变革型领导概念的提出者是美国 韓國手機號 历史学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯，他将变革型领导定义为一种能够改变追随者的期望、看法和动机，并促进组织内部变革的领导类型。
变革型领导的特征
变革型领导具有以下特点：
影响。变革型领导者能够赢得团队的尊重和信任。他们设法影响每个人为共同目标而奋斗。
共情。同理心，即设身处地为他人着想的能力，是变革型领导者的一项基本技能，因为你能够理解他人的感受并关注团队中每个成员的需求。
动机。通过让员工参与重要决策、向他们表明他们的重要性、鼓励和发展他们的技能来实现激励。
理解和幽默。对于任何想要带来变革的领导者来说，理解任何人都可能犯错误并以幽默的态度对待事情是两项基本技能。
变革型领导者会影响他的团队，具有同理心，知道如何激励，运用幽默并理解每个人。
如何成为变革型领导者
从老板（对团队发号施令的人）到变革型领导者（推动团队走向变革的人）的转变可以遵循以下一系列指导方针进行：
训练自己并传播你所知道的。想要带来变革的领导者必须不断培训他的知识并将其传授给团队。通过这种方式，他将能够提高与他一起工作的人的技能。
产生变化。变革型领导者会改变工作、思考或创造的方式。他不害怕变革带来的风险，并且知道如何应对对失败的恐惧。
树立榜样。如果你不做出榜样，你就无法要求。如果你努力，你的团队也会努力，如果你有创造力，你的团队也会努力。认为他们正在注视着您，并且您就是他们所关注的人。
设定长期目标。转型需要长期目标，因为这是一个需要时间的过程，因此，设定具有挑战性的目标并确定需要团队参与的所有任务。
激励你的团队。如果你想激励你的团队，你必须深入了解团队中的每个人。您必须了解他们拥有哪些技能、他们担心什么以及您如何帮助他们。此外，您可以提供培训来发展他们的技能，考虑他们的想法，让他们参与重要决策并分享成功和失败。
如果您想成为变革型领导者，请培训自己并传播知识、产生变革、树立榜样并设定长期目标以实现变革。
公司变革型领导力的例子
商界有很多变革型领导者的例子。我们描述其中一些：
埃隆·马斯克。他被称为特斯拉的创始人，是一位始终致力于带来巨大变革并克服挑战的变革型领导者的典范。例如，2002年，他创立了Space X，致力于制造航天器并提供太空运输服务。
杰夫·贝索斯。亚马逊的创始人是一位致力于创新、富有远见的领导者的典范。他知道如何激发员工的奉献精神，也知道如何激励每个员工。
里德·黑斯廷斯。他是 Netflix 的创始人，Netflix是目前最大的流媒体平台之一。这是一个赋予团队每个成员权力并在决策时提供很大自由的领导者。这让每个员工产生了强烈的归属感。
成为变革型领导者是一项挑战，但如果您想让您的团队参与公司和组织中所有成员的重大变革，那么这也是必要的。了解如何通过Sage HR管理团队并创造良好的工作环境。
