它可以改善員工的安撫和生活品質、情緒平衡、積極性、工作環境以及開展提高生產力活動的時間等方面的好處。
一周只有四個工作天，對於組織和公司的物質投資來說都是一個巨大的挑戰。
關於工作日的爭論再次成為話題。智慧工作及其對工作日配置的影響已經被討論了很長時間。最近，正在考慮對工作時間的利用進行法律改革。而現在，一個老生常談的爭論也又重新興起：是否要建立每週工作四天的製度。
一些政治團體甚至提出了啟動援助熱線以促進企業轉型的可能性。無論如何，政府已表示正在考慮採取此類措施，但作為更複雜監管的一部分。讓我們看看它會給公司帶來的主要影響。
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1) 每週工作四天有什麼好處？
首先，尋求改善工人的生活品質。隨著更多的空閒時間，預計：
更充分地關注家庭和個人需求，更好地協調工作活動。
加強社會關係。
壓力減少可以帶來更清晰的想法，從而促進同事之間更好的互動。
對工作更有興趣。
更愉快、人性化的環境，擁有更積極主動、願意做出貢獻的員工。
更明智地利用空閒時間，即使是從事提高生產力的活動，例如與醫療保健、加強文化和培訓或獲取豐富經驗有關的活動。
對工作時間有更實際的感覺，工人更關心在最短的時間內履行自己的職責。
每週工作四天的願望包括改善工作與生活的平衡、對抗工作壓力和更人性化的工作環境。
2）四天工作日的主要威脅是什麼？
所有這些好處都是可能的，但並不簡單。我們必須應對不同的威脅和困難：
調解不僅是有時間的問題，也是知道如何分配時間的問題。
情緒平衡取決於休閒時間的質量，目前尚不清楚這種情況是否會因四天工作日的設立而得到改善。
有些員工可能會因為認為公司需要他們花越來越少的時間而感到士氣低落。
四天工作日的成功或失敗很大程度上取決於人們管理時間和情緒的能力。
3）老闆們也會每週工作四天嗎？
原則上，一家能夠承受經理每週缺席三天的公司應該會運作得很好。面對不可預見的事件，他們負責做出大部分最微妙的決定。他們可以將權力委託給其他員工，這是信任的標誌，組織結構反應良好。
然而，許多公司的前景卻並非如此美好。高度依賴一個或幾個關鍵人物，他們能夠利用機會並具有應對異常情況的強大能力。他們為企業增加了巨大的價值，但他們的缺席卻是一個問題。此外，他們中的許多人發現很難斷開連接。
對於老闆來說，四天工作日面臨許多公司中存在的連續性和可用性文化。
公司之外還有一個世界可以為老闆們提供創造力、另一個觀點以及新的接觸和體驗。然而，大多數公司擔心老闆的額外空閒時間最終會在公司之外開闢職業道路。
對人才流失的擔憂促使許多公司計劃進行兩速轉變。老闆們的工作量會更大，四天工作週可以在組織架構圖的較低層級提出。
問題在於，許多人可能將這項措施視為表明哪些員工可以犧牲的公式。因此，為期四天的一周看起來就像「有毒的糖果」。無論誰喜歡它，都可能會考慮自己的地位和未來的預測處於危險之中。
4）它如何影響工作效率？
至此，除了上述機會和威脅的具體化之外，還有兩個根本問題：
您必須知道如何因應組織變革。你必須決定是否要創建新的班次，每週多休息一天，看看是否可以用另一種方式做同樣的事情……四天工作日的成功或失敗很大程度上取決於對這些挑戰的回應。
這種變化也影響到物質資源。如果許多僱用他們的工人聚集造成擁堵，輪流可以提高生產力。如果資源更個人化，那麼吸收新員工進行額外輪班就需要投資來裝備他們。此外，如果不採取這些措施，勞動生產力可能會下降。
聖人
四天的工作日對於重新組織活動來說是一個挑戰。
5）對工資和工資成本的影響
一般來說，工會要求減少工時並維持薪資。如果對生產力的潛在有益影響成為現實，那麼這可能是合理的要求。
但是，即使工資按比例減少，由於稅收效應，這對許多工人來說可能是一項有趣的措施。隨著你的報酬減少，稅率和個人所得稅的稅基也隨之降低。淨工資的減少幅度小於總薪資的減少幅度。
然而，這對高薪工人來說效果更糟。高收入者的稅率將小幅下降，因為他們仍處於較高水平。那些收入很少、很少的稅收減免是可以預期的。
較小的稅基和較低的稅率所產生的財政效應將緩衝平均收入可能出現的工資下降。
6) 每週工作四天和交通費用
原則上，這將節省寶貴的上班時間。然而，還有其他措施也可以做到這一點，例如一周中的某些日子進行遠距辦公。此外，它還可以為工人節省金錢，但並非總是如此。有些人使用固定費率交通通行證或類似的替代方式步行、騎自行車出行。
對於向員工支付交通費用甚至僱用服務來運送員工的公司來說，這也可能是一個節省的公式，特別是如果您在該領域有許多可變成本的話。
7) 我們如何處理兒童的學習？
每週工作四天的同時，兒童的學習時間可能會減少一天。如果我們認為他們的老師工作量減少了，這似乎是一個合乎邏輯的衡量標準。
在這種情況下，第一個影響是可用於教授整個學科課程的小時數減少。因此，有必要考慮哪些科目會受到削減的影響。
