優化公司每個營運領域的 流程對於設備正常運作以及充分利用設備中的可用資 醫療實踐電子郵件列表 源至關重要。身為經理或團隊領導者，您的座右銘之一可能就是不斷改進您的營運。如果是這樣，你肯定已經不只一次碰壁了。行動、職責、技術或資源越來越多地集中在多個團隊中，導致多個層面的摩擦和低效率。
促進收入進入公司的三個基本角色是：行銷、銷售和服務營運。他們應該共同努力吸引、吸引和取悅客戶。 為了讓您的努力成功，您需要有一個交易系統。
在datasocial，作為 Hubspot Elite 合作夥伴，我們不只一次遇到效率低下的流程，最重要的是，與他們必須合作的「兄弟」團隊不正確地保持一致。通常不是缺乏意願，而是缺乏以客戶為中心的願景。團隊各自為政，無法正確共享資訊和數據， 也沒有對流程優化的目標或收入產生的整體看法。
也就是說，沒有RevOps模型。然而，為了實現這一集中願景，我們必須了解行銷營運、銷售營運和服務營運的含義。讓我們一起去吧！
新的號召性用語
行銷運作
⇒行銷營運包括在公司中產生需求的人員、流程和技術。
行銷團隊必須向公司的受眾創建、傳播和交付相關建議，以便他們為公司帶來回報。行銷營運致力於端到端優化。從行動規劃開始，直到實施和結果分析，始終查看資料以進行決策。最常見的行銷操作分為三大類：
資料管理：從績效和回報的收集、測量、評估和分析。進行市場和競爭分析，或資料治理和工作流程。
策略與戰術：目標成長、規劃、行動和結果的協調和監督。我們也包括創新、技術、策略聯盟和財務資源的管理。以及做出增加需求的決策和管理市場情報。
活動執行：從預算規劃、行動實施、自動化、技術和知識資源、供應商管理、平台、通路和投資開始。以及機會和新客戶的管理和分析。
銷售業務
⇒銷售營運主要著重於提高銷售人員、銷售團隊以及銷售發生之前的流程的效率。
近年來，我們看到該營運團隊中包含的流程和功能有所增加，因為先前團隊專注於優化或增加銷售數量。如今，它擁有大量分析、技術、資料管理和控制，甚至客戶關係的策略負載。
最常見的銷售操作分為：
人員（銷售人員）的管理和訓練：我們談論僱用、吸收和培訓銷售人員的過程。此外，還包括激勵計畫的應用、客戶和銷售區域的分配，以及團隊之間以及與公司其他團隊之間的協作工具的培訓。尤其是在行銷方面。
行銷活動的策略和實施： 我們談論優化銷售流程。我們必須對技術和方法進行評估，並制定總體規劃和製定目標（透過KPI）。也啟用了啟動加速銷售活動所需的操作（自動化、銷售順序、工作流程...）和資源（知識庫、CRM、設備、表單、合約管理...）。並且這些可以有效地啟動。在此過程中，我們必須計劃如何衡量這些行動以優化它們。從這個意義上說，我們必須考慮對現有客戶的銷售行動、保留行動和延長現有客戶的壽命。
結果控制：是基礎部分，技術含量高。我們不僅要知道如何分析努力的回報，還要有適當的技術和平台才能正確地收集數據。結果管理將為我們提供決策的關鍵，因為在銷售過程中我們從理想客戶那裡獲得了大量資訊。因此，我們也會 幫助行銷團隊精進受眾，或是幫助服務團隊建立忠誠度，為客戶提供更好的服務。
