然而，一旦你确定了“高潜力人才”名单，即有能力和潜力成为 台湾电话号码开头 机构内成功领导者的员工，你的工作还远远没有结束。留住这些员工并继续帮助他们与机构共同成长至关重要。毕竟，你在他们身上投入了时间和金钱。如果他们离开，他们不仅会带走宝贵的培训和经验，而且机构也会因失去未来的领导者而蒙受机会成本。
识别员工流失风险
当员工表现出离职的早期预警信号时，机构必须意识到这一点并做好准备。通过采用分析方法，您可以识别出具有离职风险的高潜力员工的领先指标。例如，使用高效的人力资源 (HR) 系统，您可以跟踪基本员工信息，以识别离职员工之间的共同点。如果您足够早，您可以在他们离开之前进行干预。
指标可能包括：
保持奇怪的作息时间
态度异常恶劣
与经理关系不佳
满意度或 FEVS 评分较低
不参与公司活动
事实上，高级预测分析可以根据员工历史数据建模，得出离职风险评分。就像银行使用信用评分来确定贷款违约风险一样，机构可以使用离职风险评分来识别有离职风险的员工。假设情景可用于测试假设并为留任行动计划提供信息。应特别注意留住高潜力员工。
实施你的保留行动计划
本杰明·富兰克林曾经说过：“预防胜于治疗。”积极管理留任而不是对每次离职都做出反应的机构将获得巨大的回报。如果您注意到上述任何行为，那么可能是时候采取重大措施来留住您的顶尖员工并确保他们继续与您的机构一起成长。
您需要考虑采取的行动：
制定个性化学习计划。如果员工表现出发展技能或学习新技能的兴趣，可以考虑制定个性化计划，为他们提供量身定制的培训和发展计划。这还可以包括要实现的目标和里程碑。
提供持续的反馈。经理与员工之间的定期讨论可以决定员工的去留。如果没有这些讨论，您可能会错失机会，从而避免因挫折而导致失去有价值的员工。
让他们看到自己的未来。向你的高潜力人才展示他们与你的机构共同成长时可以期待什么，并强调他们可以期待的一些未来机会——这将使他们保持积极性和参与度。
一名表现出色的员工意外离职绝不是好事，但留意警示信号可以减少机构使命可能遭遇的挫折，并降低留下员工的士气。此外，如果可以进行早期干预，发现这些可能的离职风险可能有助于防止员工过早离职。
企业人力资源解决方案可以帮助联邦人力资源从业者尽早确定员工流失风险。它还可以通过制定发展计划和继任计划来满足员工需求，以留住顶尖员工并帮助他们成长为机构的未来领导者。
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