කොමිෂන් සභාවෙන් ඔබ්බට: නියෝජිතයින් 29 දෙනෙකුගෙන් විකුණුම් කණ්ඩායම් අභිප්‍රේරණ ඉඟි
Posted: Sun Dec 15, 2024 9:45 am
විකුණුම් කණ්ඩායමක් දිරිමත් කිරීමට මුදල් වලට වඩා වැඩි යමක් තිබේ. මෙම පුනරුත්ථාපන 29 උද්දීපනය කරන්නේ කුමක්දැයි පරීක්ෂා කරන්න.
විසින් ලියන ලදී ඇඩම් කැලිකා
2019 ඔක්තෝබර් 15 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
විකුණුම් කණ්ඩායම පොළඹවන ආකාරය
වෙළඳ නාම ස්ටුඩියෝ ලාංඡනය
විකුණුම්වල සාර්ථක වීමට නම් , ඔබට ජංගම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව අභිප්රේරණය සඳහා මුදල් වලට වඩා වැඩි යමක් අවශ්ය වේ. වාසනාවකට මෙන්, මානසික සෞඛ්‍ය සේවාවේ පරිපාලක කාර්යක්ෂමතාවයේ සිට ට්‍රක් රථ කර්මාන්තයේ කාබන් ඩයොක්සයිඩ් විමෝචනය දක්වා සෑම දෙයක්ම ආවරණය කරමින් ඕනෑම සදාචාරාත්මක අභිලාෂයන් තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා ව්‍යාපාරික ආකෘති සමඟ වැඩෙන තාක්ෂණික සමාගම් ඕනෑ තරම් තිබේ.
ඔහ්, ඔවුන් ක්රියාවලිය තුළ මුදල් උපයනවා.
වැඩි විස්තර දැනගැනීම සඳහා, ඔවුන් අභිප්රේරණය වී සිටින ආකාරය පිළිබඳව අපි ජාතිය පුරා ඉහළම තාක්ෂණික සමාගම් කිහිපයක නියෝජිතයන් සමඟ කතා කළෙමු.
විකුණුම් කණ්ඩායම් අභිප්රේරණය සඳහා 5 ඉඟි
හරස් කණ්ඩායම් සහයෝගීතාව දිරිමත් කරන්න
පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් සඳහා පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් සකසන්න
ශක්තිමත් කණ්ඩායම් සංස්කෘතියක් ගොඩනඟන්න
විනෝදජනක, ජවසම්පන්න පරිසරයක් නිර්මාණය කරන්න
සත්කාරක කණ්ඩායම් බන්ධන ආහාර සහ රැස්වීම්
bluecore
පින්තූරය bluecore හරහා
බ්ලූකෝර්
සිල්ලර අලෙවිකරණ වේදිකාවේ Bluecore හි විකුණුම් සංවර්ධන කණ්ඩායම සුහදත්වය අගය කරයි - ඔවුන් එකිනෙකාට ආදරයෙන් "හොවුන්" ලෙස හඳුන්වන අතර ඔවුන්ගේ කරල් "පවුම" ලෙස හඳුන්වයි. විකුණුම් සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂ Glen Kaczer කණ්ඩායම මෙතරම් සමීප වී ඇති ආකාරය පැහැදිලි කළේය.
s
ඔබේ කණ්ඩායම දිරිගැන්වීමේ දී ඔබේ වඩාත්ම සාර්ථක උපක්‍රම මොනවාද? මේවා හොඳම වැඩ කළේ ඇයි කියලා ඔබ සිතන්නේ ඇයි?
මගේ කණ්ඩායම අභිප්රේරණය කිරීමේ මගේ වඩාත්ම සාර්ථක උපක්‍රමයක් වන්නේ අපගේ මාසික ඉලක්කවලින් සියයට 100කට වඩා ළඟා වූ පසු විශාල කණ්ඩායම් රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයක් පැවැත්වීමයි. එය ජයග්‍රහණයකි, මන්ද අපි අපගේ දිගු ඉලක්කයට පහර දෙනවා පමණක් නොව, කණ්ඩායමේ සිටින සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ ප්‍රගතිය සැමරීමට හැකි වේ. රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයේදී, අපි සියල්ලන්ටම විවේකීව, පුදුමාකාර ආහාර පාන ලබාගෙන සාර්ථක මාසයක් සැමරීමට හැකිය. කණ්ඩායමක් ලෙස අපගේ ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීමට එය අපව තල්ලු කරයි.
ඔබ අතීතයේ වැඩ කළ අනෙකුත් කණ්ඩායම්වලින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් වෙන් කරන්නේ කුමක් ද?
අපගේ සුහදත්වය අද්විතීය වන අතර, අපගේ කණ්ඩායම් අනන්‍යතාවයට විශ්වාසවන්තව සිටීම අති විශාලය. අපි සෑම දිනකම කුසගින්නෙන් පෙළෙන සහ නොපසුබටව සිටින නිසා අපි අපිව හඳුන්වන්නේ “හවුන්” ලෙසයි. ශක්තිමත් කණ්ඩායම් සංස්කෘතියක් තිබීම සහ එය විශ්වාස කිරීම අපගේ ජයග්‍රාහී සන්නාමය ගොඩනඟා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි, එවිට අනෙකුත් සගයන් “පවුමෙන්” ගමන් කරන විට ඔවුන් අප ගැන කුමක් දැයි දැන ගනී.
බඳවා ගන්නේ කවුදැයි සොයා බලන්න .
ඉහළ තාක්ෂණික සමාගම් සහ ආරම්භකවල සියලුම විකුණුම් රැකියා බලන්න
රැකියා බලන්න
අරමුදල්
රූපය fundera හරහා
ෆන්ඩෙරා
ඔබේ සමාගම තුළ ආයෝජනය කර ඇති බව දැනීම අභිප්‍රේරණයේ ප්‍රධාන මූලාශ්‍රයකි - විශේෂයෙන්ම fintech startup Fundera හි විකුණුම් කණ්ඩායම සඳහා . විකුණුම් අධ්‍යක්ෂ ඇලෙක්සැන්ඩ්‍රා ටිම්බාස් සේවකයින්ට ව්‍යාපාරයේ කොටස් ඇති බව දැනීමට ඇයට හැකි වූ මාර්ග හරහා අපව ගෙන ගියාය.
ඔබේ කණ්ඩායම දිරිගැන්වීමේ දී ඔබේ වඩාත්ම සාර්ථක උපක්‍රම මොනවාද? මේවා හොඳම වැඩ කළේ ඇයි කියලා ඔබ සිතන්නේ ඇයි?
මගේ කණ්ඩායම අභිප්රේරණය කිරීමේදී වඩාත් සාර්ථක බව මා සොයා ගත් එක් උපක්‍රමයක් නම් පැහැදිලි බලාපොරොත්තු තැබීමයි. සාර්ථක විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු විකුණුම්කරුවන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන දේ සමඟ ඉදිරියෙන් සිටින අතර ඔවුන් එක් එක් විකුණුම්කරුගේ පැත්තේ සිටින බව පැහැදිලි කරයි.
මම මගේ කණ්ඩායමේ කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන අභිලාෂයන් ඉගෙන ගැනීමටද කැමැත්තෙමි, එවිට මට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ විශ්වාසය දිනා ගැනීමට වඩා හොඳින් උදව් කළ හැකිය - එය ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සඳහා මා ආයෝජනය කර ඇති බව දැකීමට ඔවුන්ට උපකාර කරයි. විකුණුම්කරුවන්ට උපදේශකයෙකු සහ හවුල්කරුවෙකු ලෙස ක්‍රියා කිරීම ඔවුන් දිරිමත් කරන අතර කණ්ඩායම සඳහා දිගුකාලීන ලාභාංශ ගෙවයි.
ඔබ අතීතයේ වැඩ කළ අනෙකුත් කණ්ඩායම්වලින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් වෙන් කරන්නේ කුමක් ද?
Fundera විකුණුම් කණ්ඩායම පෙළඹී ඇති අතර කුඩා ව්‍යාපාර හිමියන්ට මූල්‍යමය වශයෙන් සාර්ථක වීමට උපකාර කිරීම සඳහා සමාගමේ මෙහෙවරට මිල දී ගෙන ඇති බව පැහැදිලිය. සමහර පසුගිය කණ්ඩායම්වල, මම මිල දී නොගත් විකුණුම්කරුවන් සොයාගෙන ඇති අතර එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ප්‍රමාද වී පෙනී සිටින සහ අවශ්ය කාර්යයේ නොයෙදෙන. Fundera හි, මගේ සෘජු වාර්තා නියමිත වේලාවට කාර්යාලයට පැමිණෙන බව මම දනිමි, ඔවුන් සමාගම තුළ ආයෝජනය කර ඇති බව හැඟෙන නිසා කළ යුතු කාර්යයන් ඉටු කරයි.
බිත්තියේ පින්තාරු කර ඇති ප්ලැටිටියුඩ් නොසලකා හරින ලද විශිෂ්ට වටිනාකම් ද Fundera සතුව ඇත. නායකත්ව කණ්ඩායම මෙම වටිනාකම් වලින් ජීවත් වන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සේවකයින් ද වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, අපගේ එක් වටිනාකමක් වන්නේ "විවෘත පොතක් වීම" වන අතර නායකත්ව කණ්ඩායම අවශ්ය වූ විට පසුපසට තල්ලු කිරීමට කැමති සේවකයින්ගේ ඕනෑම ප්‍රශ්නයකට නිරන්තරයෙන් පිළිතුරු සපයයි. මෙම පුරුද්ද අපව එකට ශක්තිමත් කරයි.
විසින් ලියන ලදී ඇඩම් කැලිකා
2019 ඔක්තෝබර් 15 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
විකුණුම් කණ්ඩායම පොළඹවන ආකාරය
වෙළඳ නාම ස්ටුඩියෝ ලාංඡනය
විකුණුම්වල සාර්ථක වීමට නම් , ඔබට ජංගම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව අභිප්රේරණය සඳහා මුදල් වලට වඩා වැඩි යමක් අවශ්ය වේ. වාසනාවකට මෙන්, මානසික සෞඛ්‍ය සේවාවේ පරිපාලක කාර්යක්ෂමතාවයේ සිට ට්‍රක් රථ කර්මාන්තයේ කාබන් ඩයොක්සයිඩ් විමෝචනය දක්වා සෑම දෙයක්ම ආවරණය කරමින් ඕනෑම සදාචාරාත්මක අභිලාෂයන් තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා ව්‍යාපාරික ආකෘති සමඟ වැඩෙන තාක්ෂණික සමාගම් ඕනෑ තරම් තිබේ.
ඔහ්, ඔවුන් ක්රියාවලිය තුළ මුදල් උපයනවා.
වැඩි විස්තර දැනගැනීම සඳහා, ඔවුන් අභිප්රේරණය වී සිටින ආකාරය පිළිබඳව අපි ජාතිය පුරා ඉහළම තාක්ෂණික සමාගම් කිහිපයක නියෝජිතයන් සමඟ කතා කළෙමු.
විකුණුම් කණ්ඩායම් අභිප්රේරණය සඳහා 5 ඉඟි
හරස් කණ්ඩායම් සහයෝගීතාව දිරිමත් කරන්න
පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් සඳහා පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් සකසන්න
ශක්තිමත් කණ්ඩායම් සංස්කෘතියක් ගොඩනඟන්න
විනෝදජනක, ජවසම්පන්න පරිසරයක් නිර්මාණය කරන්න
සත්කාරක කණ්ඩායම් බන්ධන ආහාර සහ රැස්වීම්
bluecore
පින්තූරය bluecore හරහා
බ්ලූකෝර්
සිල්ලර අලෙවිකරණ වේදිකාවේ Bluecore හි විකුණුම් සංවර්ධන කණ්ඩායම සුහදත්වය අගය කරයි - ඔවුන් එකිනෙකාට ආදරයෙන් "හොවුන්" ලෙස හඳුන්වන අතර ඔවුන්ගේ කරල් "පවුම" ලෙස හඳුන්වයි. විකුණුම් සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂ Glen Kaczer කණ්ඩායම මෙතරම් සමීප වී ඇති ආකාරය පැහැදිලි කළේය.
s
ඔබේ කණ්ඩායම දිරිගැන්වීමේ දී ඔබේ වඩාත්ම සාර්ථක උපක්‍රම මොනවාද? මේවා හොඳම වැඩ කළේ ඇයි කියලා ඔබ සිතන්නේ ඇයි?
මගේ කණ්ඩායම අභිප්රේරණය කිරීමේ මගේ වඩාත්ම සාර්ථක උපක්‍රමයක් වන්නේ අපගේ මාසික ඉලක්කවලින් සියයට 100කට වඩා ළඟා වූ පසු විශාල කණ්ඩායම් රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයක් පැවැත්වීමයි. එය ජයග්‍රහණයකි, මන්ද අපි අපගේ දිගු ඉලක්කයට පහර දෙනවා පමණක් නොව, කණ්ඩායමේ සිටින සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ ප්‍රගතිය සැමරීමට හැකි වේ. රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයේදී, අපි සියල්ලන්ටම විවේකීව, පුදුමාකාර ආහාර පාන ලබාගෙන සාර්ථක මාසයක් සැමරීමට හැකිය. කණ්ඩායමක් ලෙස අපගේ ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීමට එය අපව තල්ලු කරයි.
ඔබ අතීතයේ වැඩ කළ අනෙකුත් කණ්ඩායම්වලින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් වෙන් කරන්නේ කුමක් ද?
අපගේ සුහදත්වය අද්විතීය වන අතර, අපගේ කණ්ඩායම් අනන්‍යතාවයට විශ්වාසවන්තව සිටීම අති විශාලය. අපි සෑම දිනකම කුසගින්නෙන් පෙළෙන සහ නොපසුබටව සිටින නිසා අපි අපිව හඳුන්වන්නේ “හවුන්” ලෙසයි. ශක්තිමත් කණ්ඩායම් සංස්කෘතියක් තිබීම සහ එය විශ්වාස කිරීම අපගේ ජයග්‍රාහී සන්නාමය ගොඩනඟා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි, එවිට අනෙකුත් සගයන් “පවුමෙන්” ගමන් කරන විට ඔවුන් අප ගැන කුමක් දැයි දැන ගනී.
බඳවා ගන්නේ කවුදැයි සොයා බලන්න .
ඉහළ තාක්ෂණික සමාගම් සහ ආරම්භකවල සියලුම විකුණුම් රැකියා බලන්න
රැකියා බලන්න
අරමුදල්
රූපය fundera හරහා
ෆන්ඩෙරා
ඔබේ සමාගම තුළ ආයෝජනය කර ඇති බව දැනීම අභිප්‍රේරණයේ ප්‍රධාන මූලාශ්‍රයකි - විශේෂයෙන්ම fintech startup Fundera හි විකුණුම් කණ්ඩායම සඳහා . විකුණුම් අධ්‍යක්ෂ ඇලෙක්සැන්ඩ්‍රා ටිම්බාස් සේවකයින්ට ව්‍යාපාරයේ කොටස් ඇති බව දැනීමට ඇයට හැකි වූ මාර්ග හරහා අපව ගෙන ගියාය.
ඔබේ කණ්ඩායම දිරිගැන්වීමේ දී ඔබේ වඩාත්ම සාර්ථක උපක්‍රම මොනවාද? මේවා හොඳම වැඩ කළේ ඇයි කියලා ඔබ සිතන්නේ ඇයි?
මගේ කණ්ඩායම අභිප්රේරණය කිරීමේදී වඩාත් සාර්ථක බව මා සොයා ගත් එක් උපක්‍රමයක් නම් පැහැදිලි බලාපොරොත්තු තැබීමයි. සාර්ථක විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු විකුණුම්කරුවන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන දේ සමඟ ඉදිරියෙන් සිටින අතර ඔවුන් එක් එක් විකුණුම්කරුගේ පැත්තේ සිටින බව පැහැදිලි කරයි.
මම මගේ කණ්ඩායමේ කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන අභිලාෂයන් ඉගෙන ගැනීමටද කැමැත්තෙමි, එවිට මට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ විශ්වාසය දිනා ගැනීමට වඩා හොඳින් උදව් කළ හැකිය - එය ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සඳහා මා ආයෝජනය කර ඇති බව දැකීමට ඔවුන්ට උපකාර කරයි. විකුණුම්කරුවන්ට උපදේශකයෙකු සහ හවුල්කරුවෙකු ලෙස ක්‍රියා කිරීම ඔවුන් දිරිමත් කරන අතර කණ්ඩායම සඳහා දිගුකාලීන ලාභාංශ ගෙවයි.
ඔබ අතීතයේ වැඩ කළ අනෙකුත් කණ්ඩායම්වලින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් වෙන් කරන්නේ කුමක් ද?
Fundera විකුණුම් කණ්ඩායම පෙළඹී ඇති අතර කුඩා ව්‍යාපාර හිමියන්ට මූල්‍යමය වශයෙන් සාර්ථක වීමට උපකාර කිරීම සඳහා සමාගමේ මෙහෙවරට මිල දී ගෙන ඇති බව පැහැදිලිය. සමහර පසුගිය කණ්ඩායම්වල, මම මිල දී නොගත් විකුණුම්කරුවන් සොයාගෙන ඇති අතර එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ප්‍රමාද වී පෙනී සිටින සහ අවශ්ය කාර්යයේ නොයෙදෙන. Fundera හි, මගේ සෘජු වාර්තා නියමිත වේලාවට කාර්යාලයට පැමිණෙන බව මම දනිමි, ඔවුන් සමාගම තුළ ආයෝජනය කර ඇති බව හැඟෙන නිසා කළ යුතු කාර්යයන් ඉටු කරයි.
බිත්තියේ පින්තාරු කර ඇති ප්ලැටිටියුඩ් නොසලකා හරින ලද විශිෂ්ට වටිනාකම් ද Fundera සතුව ඇත. නායකත්ව කණ්ඩායම මෙම වටිනාකම් වලින් ජීවත් වන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සේවකයින් ද වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, අපගේ එක් වටිනාකමක් වන්නේ "විවෘත පොතක් වීම" වන අතර නායකත්ව කණ්ඩායම අවශ්ය වූ විට පසුපසට තල්ලු කිරීමට කැමති සේවකයින්ගේ ඕනෑම ප්‍රශ්නයකට නිරන්තරයෙන් පිළිතුරු සපයයි. මෙම පුරුද්ද අපව එකට ශක්තිමත් කරයි.