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因此，您選擇了精益製造作為您的流程改善方法。但了解精實製造和了解如何實施它是兩件截然不同的事情。

我們隨時為您提供協助。本文將指導您使用您需要的頂級精益製造工具進行實施。 （附註：這些工具也適用於精實六西格瑪。）

實施這些工具並專注於精益製造的真正由客戶驅動的好處。這樣，即使精益生產一開始可能很困難，您也將能夠繼續前進並開發隨著時間的推移不斷改進的流程。

什麼是精益製造？
簡而言之，精益製造專注於不斷提高客戶價值，同時最大限度地減少浪費。精實不是鼓勵管理層考慮最大化單獨的垂直領域，而是透過涉及每項技術、資產和部門的價值流來優化生產流程。

正如您可以想像的那樣，改變整個公司的思維方式需要時間，因 澳大利亚号码生成 此實施精實流程可能是一個緩慢的轉變。但相信我們，這是值得的。

5 個主要精實管理原則
有五個原則是精實管理流程的指導明星。您實施的每個工具都將支援這些原則的實施。

識別價值：價值包括對客戶有利的一切。您需要區分增值收益和浪費流程。
繪製價值流：一旦您知道產品為客戶帶來什麼價值，您就需要追蹤其從生產到消費者的路徑。
創建流程：流暢的流程消除了生產過程中的瓶頸和浪費。
建立拉力：當您的團隊有時間和頻寬時，他們可以開始新的工作。在拉動系統中，團隊只有在有能力完成任務時才開始任務。
持續改進： 客戶對價值的看法會隨著時間的推移而改變，因此您的流程必須不斷發展才能產生越來越多的價值。
繼續閱讀有價值的工具，這些工具將改善您的流程並幫助您實施精實生產方法。

按任務劃分的最佳精實流程改善工具
當您開始使用精實製造時，您應該考慮大量的流程改善工具，因此我們將它們分解為精實流程的每個階段。當您找到適合您需求的工具時，請按一下對應的範本即可開始在 Lucidchart 中即時編輯和協作。



雖然其中一些工具源自於其他流程方法，但您仍然可以應用它們來幫助您的公司執行精益製造流程。

定義並確定優先級
為了識別價值，您需要分析價值流並找到浪費的位置。您還需要確定價值如何在到達客戶的路徑上傳播，以便使該路徑更有效率。使用這些精實工具可以幫助：

親和圖
親和圖非常適合精實實施的初始階段，有助於對大量資料或想法進行排序。在這種情況下，它們可以幫助您識別客戶價值並收集當前流程的問題。