Гибкость гибкость и сотрудничество
Posted: Tue Dec 17, 2024 4:49 am
Культура компании и методы работы — второй столп, на котором базируется цифровая трансформация. Если до недавнего времени всегда побеждал сильнейший, то сегодня речь идет о адаптации или смерти.
Создание гибкой компании, способной быстро и эффективно реагировать на изменения в окружающей среде, использовать возможности и реорганизовываться на основе наиболее выгодных интересов, предполагает изменение способов работы и менталитета.
Концепция Agile определяет способ работы, изначально созданный для мира программного обеспечения, чтобы код выпускался быстрее, а обратная связь с клиентами была более эффективной. Сегодня в любой компании необходима гибкость:
Постоянно развиваться
Сосредоточьтесь на клиентах
Тестируйте, изучайте, исправляйте и улучшайте
Работа с многопрофильными командами
Традиционная пирамидальная организация не имеет смысла телефонные номера америки в среде, требующей сотрудничества команд с очень разным опытом и в которой каждый проект будет иметь разные требования. Способность к сотрудничеству, согласованию и реструктуризации после каждого проекта делает более подходящей гибкую организацию, которая функционирует как живой организм, способный быстро адаптироваться и взаимодействовать с окружающей средой.
Гибкость подразумевает изменения в структуре компании и способах работы, которые должны сопровождаться соответствующими средствами и технологиями:
Гибкое рабочее место, где пространство адаптируется к потребностям сотрудников и команд, облегчая взаимодействие. Персональные кабинеты больше не нужны, сотрудникам приходится менять помещения в зависимости от задачи.
Используйте инструменты, которые облегчают онлайн-коммуникацию и обеспечивают повсеместный и немедленный доступ к информации компании.
Смешайте работников с разными профилями, культурами и опытом. Сотрудничество способствует инновациям и нестандартному мышлению.
Прогнозная аналитика
Опыт — это степень, и поэтому при принятии деловых решений опыт и интуиция всегда были компасом, указывающим путь. Однако интуиция и знания, полученные на основе опыта, теперь могут быть подкреплены цифровыми инструментами, которые позволяют проводить очень подробный прогнозный анализ с использованием больших объемов данных и различных переменных.
DDDM (Data Driven Decision Management) ставит искусственный интеллект на службу решению проблем компании, предоставляя ответы на основе данных и алгоритмов, которые также можно выбрать, обеспечивая разумные прогнозы.
Используйте преимущества, которые вам доступны!
Люди
Люди — лучший ресурс вашей компании и третий столп, на котором базируется цифровая трансформация.
Именно люди поддерживают жизнь компании, независимо от того, насколько автоматизированы процессы, поэтому крайне важно сопровождать всех участников в процессе изменений.
Изменить мышление
Всем изменениям нужно время, чтобы они были усвоены. Лучший способ ускорить этот процесс — вовлечь людей в преимущества цифровизации, чтобы они также восприняли изменения как возможность.
Определите лидеров, которые помогут остальной команде осуществить переход, и укрепите их.
Помогите никому не остаться без внимания, трансформация может повлечь за собой потерю привилегий для некоторых ценных людей. Знать, как перенаправить и направить их так, чтобы они продолжали проявлять в себе лучшее, — это задача, которая стоит затраченных усилий.
Ищите талант внутри, прежде чем искать снаружи. Изменения обычно приносят большие сюрпризы и могут выявить до сих пор скрытые грани у тех из нас, кто меньше всего их ожидал.
Создание гибкой компании, способной быстро и эффективно реагировать на изменения в окружающей среде, использовать возможности и реорганизовываться на основе наиболее выгодных интересов, предполагает изменение способов работы и менталитета.
Концепция Agile определяет способ работы, изначально созданный для мира программного обеспечения, чтобы код выпускался быстрее, а обратная связь с клиентами была более эффективной. Сегодня в любой компании необходима гибкость:
Постоянно развиваться
Сосредоточьтесь на клиентах
Тестируйте, изучайте, исправляйте и улучшайте
Работа с многопрофильными командами
Традиционная пирамидальная организация не имеет смысла телефонные номера америки в среде, требующей сотрудничества команд с очень разным опытом и в которой каждый проект будет иметь разные требования. Способность к сотрудничеству, согласованию и реструктуризации после каждого проекта делает более подходящей гибкую организацию, которая функционирует как живой организм, способный быстро адаптироваться и взаимодействовать с окружающей средой.
Гибкость подразумевает изменения в структуре компании и способах работы, которые должны сопровождаться соответствующими средствами и технологиями:
Гибкое рабочее место, где пространство адаптируется к потребностям сотрудников и команд, облегчая взаимодействие. Персональные кабинеты больше не нужны, сотрудникам приходится менять помещения в зависимости от задачи.
Используйте инструменты, которые облегчают онлайн-коммуникацию и обеспечивают повсеместный и немедленный доступ к информации компании.
Смешайте работников с разными профилями, культурами и опытом. Сотрудничество способствует инновациям и нестандартному мышлению.
Прогнозная аналитика
Опыт — это степень, и поэтому при принятии деловых решений опыт и интуиция всегда были компасом, указывающим путь. Однако интуиция и знания, полученные на основе опыта, теперь могут быть подкреплены цифровыми инструментами, которые позволяют проводить очень подробный прогнозный анализ с использованием больших объемов данных и различных переменных.
DDDM (Data Driven Decision Management) ставит искусственный интеллект на службу решению проблем компании, предоставляя ответы на основе данных и алгоритмов, которые также можно выбрать, обеспечивая разумные прогнозы.
Используйте преимущества, которые вам доступны!
Люди
Люди — лучший ресурс вашей компании и третий столп, на котором базируется цифровая трансформация.
Именно люди поддерживают жизнь компании, независимо от того, насколько автоматизированы процессы, поэтому крайне важно сопровождать всех участников в процессе изменений.
Изменить мышление
Всем изменениям нужно время, чтобы они были усвоены. Лучший способ ускорить этот процесс — вовлечь людей в преимущества цифровизации, чтобы они также восприняли изменения как возможность.
Определите лидеров, которые помогут остальной команде осуществить переход, и укрепите их.
Помогите никому не остаться без внимания, трансформация может повлечь за собой потерю привилегий для некоторых ценных людей. Знать, как перенаправить и направить их так, чтобы они продолжали проявлять в себе лучшее, — это задача, которая стоит затраченных усилий.
Ищите талант внутри, прежде чем искать снаружи. Изменения обычно приносят большие сюрпризы и могут выявить до сих пор скрытые грани у тех из нас, кто меньше всего их ожидал.