整理成桶
優化您的支出以產生最佳結果始於您設定您的預算年初之前。將預算組織到適當的類別或類別中可以使您更有效地追蹤在這些領域的支出。
為了優化預算的有效性，最好盡可能具體地說明您的預算。按管道進行組織是一個很好的方法。
您對類別的劃分越多，您最終就越能衡量投資的成功與否。例如，付費廣告預算並不像您可能使用的每個付費管道（例如 Google、Bing、LinkedIn 和 Facebook）的預算那麼容易追蹤。
歸因
最大化預算的一個重要方面是歸因。了解行銷預算的類別對收入的貢獻對於衡量其有效性至關重要。
在歸因方面，沒有一種放諸四 荷蘭 WhatsApp 號碼數據 海皆準的方法。您必須使用多個模型才能全面了解事物的表現。請記住策略或策略將在哪些方面影響收入，以確保您使用正確的模型。
例如，一個首次接觸報告將使您能夠了解預算的哪些方面吸引了訪客（例如部落格），同時多點觸控報告將更清晰地展示使您的訪客成為潛在客戶的類別。
另外，請記住，並非您花錢的所有事情都會對收入產生直接影響。你花的錢品牌推廣不會出現在歸因報告中，但它會提高所有內容的水平，因此請考慮它對預算其他領域的影響。
下載我們的行銷目標計算器模板，以了解您在漏斗的每個階段需要多少聯絡人。
頻繁報告
考慮到所有這些，最大化預算的有效性就成為一個問題報告練習。能夠按類別追蹤預算的使用情況以及這些類別對收入的影響將使您能夠輕鬆比較結果和有效分配預算。
若要準確比較預算類別的結果，請比較投資報酬率與實際美元金額。當您開始注意到自己在特定領域投入了大量資金，但回報卻沒有那麼強勁時，可能是時候開始將資金分配到能夠以更低的成本產生更高投資回報率的類別了。
例如，假設您的類別具體為付費廣告。您在 Facebook 和 LinkedIn 上投放付費廣告的預算相同，但 LinkedIn 產生的結果要多得多。那時，您可以透過將資金轉移到 LinkedIn 來調整 Facebook 的預算，以最大限度地提高預算的有效性。
就像報告一樣，投資、評估和維護框架可以輕鬆應用在這裡。您並不總是需要取消或重新分配預算，但為了最大限度地提高其有效性，您應該持續評估您正在使用的策略和策略。
維護那些運作良好的項目，投資那些可以做得更好的項目，並評估那些根本不起作用的項目。評估不起作用的策略最終可能會導致您的預算發生變化，但改變方法也可能有助於提高支出的有效性。
考慮人力資本
重要的是要記住，您的預算不僅僅是在資產、活動和廣告上花費的資金，還包括正在做這項工作的人。您決定如何將人力資本投入行銷的不同領域將對最大化您的行銷預算發揮重要作用。
如果您的團隊在無法帶來高投資回報的類別上投入了大量時間和精力，那麼就會耗盡您的預算。您可能不會在展示廣告上花費很多錢，但團隊成員投入的時間設計那些廣告應計入您的投資回報。
身為經理，您必須評估他們正在實施的策略並改變方向，或評估哪些類別由哪個團隊成員管理。
外賣
就像您的行銷策略本身一樣，您的預算是一份動態文件。如果您在每個類別上的支出與您預期的支出完全相同，那麼您的預算不太可能充分發揮其潛力。為了最大限度地提高行銷預算的有效性，您需要始終了解資金的去向及其為您帶來的回報。
如果評估和改變策略無法改善支出中表現不佳的領域，那麼是時候考慮將資金重新分配到績效較高的領域或將其保存以供將來使用。
