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知道用更少的资源做更多的事情通常不会提高任何办公室的生产力，最近的联邦招聘冻结也不例外。但是，政府不能因为无法招聘而停止工作，而且有很多服务不能仅仅因为机构没有人手而被搁置一旁。

与团队合作提高生产力在任何时候都至关重要，但当你知道至少在一段时间内，你的团队可能不会有任何新成员加入时，这一点就变得更加重要。以下是在招聘冻结期间提高团队生产力的七个技巧。

减少恐惧：招聘冻结会让员工觉得自己的工作岌岌可危，或者被迫承担两倍于当前工作量的工作。这些感觉会迅速降低士气，进而降低生产力。为了减少恐惧，请与员工一对一会面，直面他们各自的担忧。有人担 新加坡电话区号 心工作保障吗？提醒他们，您重视他们对团队的贡献，并将尽一切努力留住他们。或者，有人担心工作量增加？解释说，团队中的每个人都将齐心协力，分工合作，完成优先任务。没有人会独自应对招聘冻结。
保持团队强大：当员工感觉自己正在为更大的目标做出贡献时，他们往往会更有效率。如果您的团队或机构目标没有改变，请借此机会将员工团结在一起，并提醒他们机构正在努力实现的目标。或者，如果领导层的变动带来了新的目标，请明确概述您的团队将在此目标中扮演的角色，以及每个人为实现此目标所做出的贡献的重要性。定期向您的团队通报他们在实现机构总体目标或较小、更容易实现的目标方面的进展，让他们专注于最终结果，并帮助他们清楚地看到他们所做的工作会产生积极的影响。
勤奋工作：如果你的员工看到老板努力工作并支持他们，他们更有可能回报你，而不是你每天关着门早早下班。记住要表现出高昂的士气和强烈的职业道德，即使在你自己感觉不太开心或动力不足的日子里。
鼓励创造力：与您的团队举行午餐集思广益会议，以确定当前流程的低效之处或成功的障碍。然后让您的团队提出克服这些挑战的想法。尽可能让他们实施、修改和重新实施他们的解决方案，直到找到正确的答案。
找到每个员工的内在激励因素：与每位员工坐下来，询问他们为什么来到您的机构。是什么促使他们加入公共部门？他们为什么喜欢在您的团队工作？他们的个人和职业目标是什么？当您开始了解这些激励因素时，请考虑重新调整您的团队，让每位员工都从事他们最喜欢的工作。当员工被分配到他们热爱的工作时，他们的工作效率会更高，工作成果也会更好。



认可员工：无需昂贵的奖励或庆祝活动（尤其是当冻结招聘旨在帮助控制预算时），但认可他们的工作很重要，特别是当他们承担更多任务以弥补人员短缺时。带上甜甜圈，聚餐，或者简单地把大家聚在一起，谈论团队中每个成员的工作有多努力，以及他们的工作如何帮助团队或机构实现预期结果。如果在您的能力范围内，可以更进一步，为表现最好的员工提供更大的奖励，例如提供弹性工作时间或远程办公的机会。
永不停止沟通：虽然招聘冻结后的头几个月对于凝聚人心至关重要，但不应忘记持续沟通的重要性。无论是通过电子邮件还是在全体员工会议上，都要让您的团队了解有关招聘冻结的具体信息（您的部门现在是否免于冻结？冻结是否会在不久的将来结束？一旦冻结解除，您是否有计划招聘新员工？如果有，您对这些新员工的期望是什么/他们将担任什么角色？）。这些接触点可以与啦啦队会议相结合，以提醒您的员工尽管面临招聘冻结的压力，但他们仍然表现得非常好。
在目前的招聘冻结期间，您如何召集人员？请在评论中告诉我们！