Интеграция этих практик со стратегиями непрерывного совершенствования обеспечивает устойчивый и устойчивый рост. Целью данной статьи является анализ того, как эти принципы взаимодействуют, образуя основу операционной системы совершенства.
Важность методологии КАЙДЗЕН™ для достижения операционного совершенства
Методология KAIZEN™ с упором на постоянное совершенствование играет решающую роль в достижении операционного совершенства. Этот японский подход, ориентированный на небольшие постепенные изменения, необходим для постоянной оптимизации процессов и систем внутри организации. Подход КАЙДЗЕН™ поощряет культуру, в которой часто подвергаются сомнению статус-кво и где всем членам команды предлагается вносить идеи по улучшению.
Ключ к успеху в следовании принципам КАЙДЗЕН™ основан на их универсальной применимости — их можно внедрить в любой процесс, отдел или функцию, что делает их полезным инструментом для достижения операционного совершенства на всех уровнях организации. Сосредоточив внимание на постоянных улучшениях, даже если они небольшие, компании могут добиться значительного повышения эффективности, производительности и качества.
Эта приверженность постоянному совершенствованию выходит за рамки простой оптимизации процессов; Эта приверженность коренится в организационной культуре, способствующей созданию среды, в которой поощряются инновации и эффективность. Методология КАЙДЗЕН™ способствует выявлению и устранению потерь (Муда) и способствует более экономичному и устойчивому производству .
Ниже, с акцентом на превентивное выявление и устранение недостатков, представлены основные типы Муда и то, как их признание может способствовать дальнейшему повышению эффективности работы.
Идентификация типов и переменных Muda
В контексте операционной эффективности идентификация типов Муда имеет важное значение для эффективной реализации философии КАЙДЗЕН™. Муда, японский термин, обозначающий отходы, относится к любому аспекту процесса, который не добавляет ценности. Выявление и устранение линьки имеет важное значение для повышения эффективности и снижения затрат. Ниже приведены 7 типов Муда и способы их выявления и смягчения в ходе операций:
Избыточное производство: производство больше, чем необходимо, или ра купить немецкий номер телефона ньше, чем необходимо, может привести к избыточным запасам, что увеличивает затраты на хранение и риск устаревания. Сосредоточение внимания на реальном спросе и внедрение таких методов, как «точно в срок», может помочь свести к минимуму этот тип потерь.
Люди ждут. Когда сотрудники ждут материалов, информации или разрешений, время теряется. Оптимизация рабочего процесса и эффективная коммуникация необходимы для сокращения времени ожидания.
Ожидание материалов и информации. Как и в случае с растратами, описанными выше, ожидание материалов или информации задерживает производственный процесс. Эффективные системы управления и синхронизация цепочек поставок имеют решающее значение для борьбы с этим типом муда.
Передвижение людей. Ненужное перемещение сотрудников во время работы может привести к снижению эффективности. Реорганизация рабочего пространства, чтобы свести к минимуму движения, является эффективной стратегией.
Транспортировка материалов и передача информации: Чрезмерная транспортировка материалов и ненужная передача информации приводят к снижению эффективности. Сокращение этих перемещений за счет изменения планировки завода или использования интегрированных информационных систем может оказаться полезным.
Чрезмерная обработка: выполнение большего объема работы или более сложных процедур, чем необходимо, может стать источником потерь. Крайне важно упростить процессы и обеспечить, чтобы каждый шаг приносил пользу.
Ошибки и дефекты. Ошибки и дефекты приводят к доработкам и недовольству клиентов. Внедрение надежных систем контроля качества и принятие профилактических подходов могут помочь свести к минимуму эти типы выделений.
Выявление и устранение этих типов потерь позволяет организациям предпринять значительные шаги к повышению эффективности работы . Продолжая ликвидацию линьок, крайне важно вовлекать функциональные группы в мероприятия по повышению осведомленности о них, так называемую «охоту на муда», чтобы каждый осознавал их переменные и возможности для улучшения.
Критические переменные Муды относятся к измеримым показателям факторов, вызывающих отходы. Целью участия этих групп является постановка перед ними задач по устранению отходов, чтобы они начали понимать и применять ощутимые изменения в операционных процессах.
