Currency Data

本帖摘录自 GovLoop 最近的行业观点《劳动力发展现代化以实现更大成果》 。请在此处下载完整报告 。

是一个供需问题。政府机构努力通过准备和生产可就业的工人来满足其区域产业的劳动力需求，以维持其区域经济。

为求职者创造就业机会和匹配工作已成为所有人的首要任务。许多机构为此做出了贡献，其中劳动力和就业发展机构是关键，并与经济发展、教育、学院和大学、职业康复、惩教、卫生和公共服务、培训服务组织等其他公共合作伙伴紧密相连。

这是一个简单的公式和目标，但却因日益复杂的流程和内容管理需求而陷入困境。

“劳动力发展系统面临着越来越大的压力，需要确保拥有健康的劳 新加坡电话号码格式 动力管道，以满足雇主的关键招聘需求，”Salesforce 州和地方政府劳动力和经济发展全国总监 Art Taguding 表示。“确保拥有合适且必要的劳动力可以维持我们企业的生存，并维持我们的经济。众所周知，失业、就业增长、企业亏损和整体经济健康状况在我们的头条新闻和社交媒体上占据显著位置，并被普遍接受为衡量我们在地方、州和国家层面作为一个社区表现如何的试金石。”

这使得州和地方劳动力发展利益相关机构比以往任何时候都更需要对其业务运营和流程充满信心。但如今，遗留系统和流程让这变得更加困难。“老化的系统和运营工作流程阻碍了政府的生产力，在有效管理以就业为导向的成果方面不再提供价值，”Taguding 说。

有三种普遍存在的挑战限制劳动力发展专业人员真正满足日益增长的劳动力发展使命期望。



首先，许多劳动力发展机构受到技术选择太少的限制。

他们要么必须选择缺乏可定制性、不能有效扩展、不完全移动或不能适应部门不断变化的需求的现成解决方案，要么投入大量资金尝试开发和支持内部解决方案，需要在硬件、软件、更新和开发资源方面进行大量的前期和持续投资。

二是数据管理不力。

关于机构如何管理数据的方法有无数种，但随着数据量的激增成为我们干预的重要组成部分，老化的系统还不能灵活地将其转化为及时响应的智能决策过程。

最后，第三个挑战是同事们克服专业合作的障碍。

合作伙伴及其信息是孤立的，这使得各机构之间难以共享数据和相关信息。各机构必须以协调一致的努力共享和报告数据，以确保共同的州和地区劳动力目标。如何有效利用有意义的数据来帮助领导者（无论是个人还是集体）做出更有见地、更明智的决策，从而更好地为公民服务？

但现在，行业力量需要采取行动，这一呼吁不能再被忽视。