Некоторые из них совершенно новые, а другие — это измененные версии существующих. Один из способов определения этих ролей для оптимизации найма в будущем и текущего рабочего процесса на рабочем месте — это таксономия навыков. В этой статье мы поговорим об этой относительно неизвестной теме — ее определении, преимуществах и текущем месте в организации.
Что такое таксономия навыков?
Это процесс перечисления, определения и поиска набора навыков, необходимых организации для повышения эффективности ее сотрудников. Подход, основанный на навыках, — отличный способ сопоставить описание работы с набором навыков, а не привязывать его только к роли. Хорошим примером является ситуация, когда ваша компания хочет реализовать проект, а HR рассматривает возможность найма менеджера проекта. Таксономия навыков поможет HR задать правильные вопросы, поскольку они концентрируются на способностях, а не на должностных ролях. Менеджер по персоналу может описать навыки, которые он ищет в менеджере проекта, а затем решить, какие действия предпринять после ответа на некоторые из этих вопросов.
Есть ли в компании кто-то, обладающий такими навыками?
Если да, то достаточно ли они отточены или им требуется обучение?
Можем ли мы отправить их на курсы, чтобы повысить уровень их знаний?
Есть ли в организации люди, у которых они могут поучиться?
Проведение найма на основе навыков позволит менеджеру по персоналу искать внутри, и если он не может найти подходящего кандидата, использовать ту же технику для внешнего поиска. Этот пример является простой иллюстрацией того, как понимание набора навыков, которые роль привносит в таблицу, лучше, чем целостный взгляд на работу. Таксономия позволяет вам увидеть гранулярную или индивидуальную разбивку такой роли — эффективный метод при сопоставлении человека с набором навыков.
