Каково количество подходящих целей? И ключевые результаты по каждой цели? Очевидно, это будет зависеть от каждой организации. Некоторые эксперты рекомендуют иметь от 3 до 5 целей каждый квартал и 4 ключевых результата для измерения этих целей.
Однако количество не так важно, как качество. И что все элементы выровнены и определены всеми участниками.
Регулярные отчеты
Как уже было сказано, чтобы методология OKR работала, вы должны постоянно проводить измерения. Только тогда эта структура имеет смысл. Поэтому, если есть возможность, следует анализировать каждый показатель неделю за неделей .
Одним из методов управления этими показателями является так называемый отчет ППС, аббревиатура от « Прогресс, планы и проблемы» . Данная техника реализуется следующим образом:
Прогресс : Что вы сделали на этой неделе, что помогло вам достичь определенных OKR?
Планы : Что вы планируете сделать на следующей неделе для достижения запла немецкие номера телефона нированных OKR?
Проблемы . С какими барьерами вы можете столкнуться, которые могут вызвать проблемы в достижении OKR?
CFR, дополнение OKR
CFR — это аббревиатура, обозначающая разговоры, обратную связь и признание. Это инструмент, который идеально дополняет OKR для обеспечения непрерывного управления производительностью. При этом учитываются:
Беседы : фокусируется на постоянном обмене мнениями между всеми членами команды для повышения производительности.
Обратная связь : В данном случае речь идет о коммуникации по всем направлениям. Целью является анализ прогресса, который приводит к улучшениям.
Признание : Выразите признательность тем, кто заслуживает ее за свою работу.
Преимущества методологии OKR
В основе этого метода лежит работа по целям . Это приводит к ряду преимуществ, которые уже доказали свою эффективность во всех типах организаций. Некоторые из основных преимуществ ставки на методологию OKR:
А.- Позволяет принимать решения за счет снижения неопределенности.
принимать решения
Одна из главных проблем сегодня заключается в том, что нет ничего определенного. В то время, когда « черные лебеди » являются практически неизбежной константой, методология OKR даст вам четкое представление о действиях, которые необходимо предпринять.
Особенно потому, что все начинается с количественных целей. Которая даст вам интересную обратную связь, основанную на объективных данных . Таким образом, сосредоточившись на том, что действительно важно, вы сможете переосмыслить ключевые действия и принять несубъективные решения.
