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挑战2——管理启动成本和财务计划 资本和现金流至关重要，但财务状况不稳定的商业企业很可能会很快崩溃。 令人惊讶的是，销售量过多可能会让小企业陷入困境。这是因为购买原材料的资本支出成本（即使手里有采购订单）可能会毁掉一份薄弱的商业计划。 因此可能需要雇用和培训额外的员工来管理这些缺货产品。 如果有必要，请与专家聘请的顾问一起讨论您预期的启动成本，并确切了解您的投资来源。 您可能拥有个人资金和天使投资者或合作伙伴，但不要忘记小企业贷款。 作为商业界的新成员，您还应该探索可用的补助金和 CDFI 资金，这些资金可以将现金存入您的账户并使您的公司正常运转。


开发新的业务类别：如战3——遵循商业战略 您的最佳商业策略必须在您的商业 新加坡电话号码格式 计划中描述。您的重点应该是制造、获取或留住数字资产的买家。 下一步是增加销售额，实现可持续和可扩展的利润。靠微薄的收入勉强度日是没有意义的。如果你不能成功，那说明你的投资很糟糕。 您是想大规模生产并销售廉价产品，还是想通过提供更高质量、更高价格的产品来使自己与其他卖家区分开来？ 这些选择需要不同的营销、工具和招聘计划。遵循你原来的策略，直到你证明这些改变可以为你的公司、员工和投资者带来整体利益。 挑战 4 – 吸引和留住优秀员工 销售员工尊重的优质产品有助于吸引和留住员工。





工作条件、工资水平和业务绩效也至关重要。 一旦你吸引了优秀员工，如何留住他们呢？正确的企业文化起着重要作用，其中薪酬和工作条件几乎总是排在首位，但还有更多。 根据 皮尤研究中心的最新 报告，员工辞职是因为他们感到自己没有受到尊重。2015 年，《商业日报》 列出了员工辞职的另一个主要原因：员工觉得自己没有必要。同样， 2012 年Leader Chat的一份报告 指出，员工经常感到上司不尊重他们。 你可以留住员工，尤其是当你尊重他们并让他们感到被需要的时候。允许他们做出一些决定，赞赏他们做得好的工作，并允许他们与你的组织一起成长。