Tina Chadwick 是美國Moxie的高級副總裁/策略與整合總監。
在 Moxie，蒂娜負責為 Verizon Wireless 提出業務建設創意並將其付諸實踐。這包括行銷活動、重大舉措、價格變化、發布以及任何其他需要跨部門支援的上市活動。
蒂娜·查德威克 (Tina Chadwick) 曾擔任智威湯遜 (J. Walter Thompson) 的客戶主管、亞特蘭大 Brighthouse 的高級作家等職務。她轉到創意部門，擔任 22Squared（原 WestWayne）的副創意總監、Exile on Seventh/Siderous Group 的創意總監以及 MATCH, Inc. 的創意總監。
除了擔任各種公司職務外，查德威克還是一位企業家。她擔任 Tina Chadwick Copy, Inc. 的所有者近兩年。當她之前工作的機構倒閉後，客戶要求她提供諮詢服務時，這項業務就誕生了。她的另一家公司Bee Well Wishes, Inc. 於2007 年在她腦部手術恢復8 個月期間誕生，是「一家專門為那些正在康復中或只是需要一份有用的歡樂禮物的人提供的禮品公司」。
當查德威克不忙於在廣告界運用她狡猾的創造力時，她喜歡運動、拯救狗狗以及與女兒伊莉莎白共度時光。
THENEXTGAG：為什麼看到創意人員轉向其他職位會很奇怪？
TC：我不認為這有什麼奇怪的。我認為這是從陳舊觀念的自然演變，即創意必須來自戴著寫有「創意」名牌的人。每個學科都需要創造力。我們常常將「創意」與「藝術」連結在一起——但它們根本不是一回事。我認為本·富蘭克林富有創造力。會計師通常很有創造力，對嗎？ （至少是好的。）
TNG：MOXIE 與傳統廣告公司有何不同？
TC： Moxie 與傳統代理商不同，因為這裡的每個人都被配音並以富有創造力的方式運作。例如，當我們進行腦力激盪時，所有職位都會被代表，因為脫離現實的創意在商業環境中是毫無用處的。
TNG：您能告訴我們您是如何開始寫關於狗的短篇故事的嗎？
TC：啊，創造力可以透過多種方式找到出路。我想說我最大 巴林電話號碼數據 的樂趣就是與狗建立聯繫並真正與它們一起經歷一個非常理想主義的擬人化時刻。寫下它們也進一步加深了我的錯覺，即我實際上會說狗語。
TNG：有沒有一種不以自我為中心的創意？
TC：當然。真正的創意者更關心創造和連結想法，而不是想法是誰的——或者認為創造性思維的來源只有一個。真正的創意者本質上是無私的，因為他們是由思考驅動的，而不是榮譽或榮譽。
TNG：您在工作中如何利用數據？
TC：以個人思維方式很難回答這個問題。我們擁有完整的情報實踐，可以運用數據，建構複雜的演算法，使其運作足夠長的時間，以提取有形的、可操作的、有分析支援的方向。但為了從我的椅子上回答這個問題，我進行了提煉，並用它來建立創意的商業案例。我們必須非常精通數據，才能支持那些因為之前沒有人做過而沒有路徑的想法。需要大量的創造力和敏銳度才能知道哪些數據集告訴你砍刀的正確路徑。更簡單地說，數據是我們思考的基礎以及驗證和擴展的北極星。
TNG：您認為高接觸力的領導者是最好的領導者嗎？
TC：是的。全部大寫是必須的。我一次又一次地看到，脫節的領導者因為不了解團隊的真實性質、目的或文化，而徹底破壞了一支精準團隊。不與自己的團隊保持聯繫，這確實是不可原諒和不負責任的。這裡的「注意」是確保即使你的接觸性很強，你也不會進行微觀管理——承擔太多的工作，這樣你就無法抬起頭來領導。我自己對此也有罪。我的袖子一直捲著，而且比應有的更髒（這就是為什麼我在凌晨 1:19 為您回答這個問題）。
