Çalışanlarınızın elde tutma düzeylerinin düşük olmasının 5 nedeni

[sathi9090]

Organizasyonunuz için çalışan alırken, dikkate almanız gereken birçok şey vardır. Bunlardan biri de şirketiniz için yaşam boyu değerleridir - ne kadar süre kalacaklar ve katkıları karlılığınızı artırmanıza yardımcı olacak mı?

Çalışan tutma düzeylerinin düşük olmasının birçok nedeni olabilir ve bunların çoğu, ön saflarda çalışanlarını düşünmek için çok meşgul olan girişimciler ve yöneticiler tarafından genellikle göz ardı edilir. Çalışan sadakatini artırmak ve çalışan devir oranınızı azaltmak istiyorsanız, çalışan tutma tekniklerimiz ve fikirlerimiz için okumaya devam edin.



Kötü yönetim düşük çalışan sadakatine yol açar
İşletme sahipleri olarak, hepimiz çalışanları nasıl elde tutacağımızı bildiğimizi düşünürüz, ancak eğer önemli personel üyeleri işletmenizden ayrılıyorsa, bunun nedeni kötü yönetim olabilir. Eski bir söz doğrudur - bir çalışan bir şirketten ayrılmaz, bir patrondan ayrılır. Yetenek elde tutma önemlidir, çünkü önemli bir personel üyesini değiştirmek size yüzlerce hatta binlerce avroya mal olabilir, bu yüzden yönetim tarzınızı gözden geçirmeyi ve personelinizden geri bildirim istemeyi düşünün.

Düşük maaşlar yüksek personel devir oranına neden olur
Çalışan tutma oranınızın olması gerekenden yüksek olduğundan endişeleniyorsanız, dikkatinizi maaşlara yöneltmelisiniz. Günümüzün giderek daha rekabetçi dünyasında, en iyi yetenekler iş yerinde Doğru Cep Telefonu Numarası Listesi her zamankinden daha fazla güce sahiptir. Bir çalışan çok az ücret karşılığında çok çalıştığını düşünürse, istihdam için başka şirketlere yönelecektir.

Bir çalışan tutma programının parçası olarak, personeli beceri setlerine, deneyim seviyelerine ve kuruluşunuza olan bağlılıklarına göre tazmin etmeyi düşünmelisiniz. Personeli kaybetmekten ve her ay işe alım için binlerce harcama yapmaktansa, onlara iyi ücret ödemek daha uygun maliyetlidir.

Çalışan memnuniyetinin izlenmemesi
Çalışanların alternatif bir iş bulmayı seçmelerinin bir diğer nedeni de can sıkıntısı veya pozisyonlarından memnun olmamalarıdır. Çalışan memnuniyetini izlemeli ve katkıda bulunmayan veya daha geniş bir ekibin parçası gibi görünen çalışanlarla konuşmalısınız, çünkü büyük ihtimalle mevcut pozisyonlarından kopmuş hissediyorlardır. Çalışan katılımını artırmak için yapabileceğiniz birçok şey vardır, örneğin proje yönetimi araçları aracılığıyla onlara yeni sorumluluklar veya iş yükleri üzerinde özerklik verebilirsiniz. Kişiselleştirilmiş bir yaklaşım kritik öneme sahiptir.

Çalışan devir oranınızı göz ardı etmek
Bazı işletmeler çalışan devir oranlarından memnundur ve istifaları karlarını artırmanın bir yolu olarak görürler. Ancak çoğu durumda işletmeler personel kaybetmeyi göze alamaz çünkü sadece yedekleri işe almak için zaman ve para harcamakla kalmayacak, aynı zamanda dış kaynak kullanımı, fazla mesai veya yeni işleri geri çevirme yoluyla kısa vadeli beceri boşluklarını aşmak zorunda kalacaklardır. Çalışan devir oranlarını görmezden gelmek bir hatadır - her zaman tetikte olun.

Personel tutma stratejisinin eksikliği
Tutma düzeylerinin düşük olmasının bir diğer nedeni de etkili bir personel tutma stratejinizin olmamasıdır. Bir personel üyesi istifa etme veya başka bir kuruluşa geçme niyetini dile getirdiği andan itibaren, onları elinizde tutmak için elinizden gelen her şeyi yapmalısınız. Birçok yönetici istifaları arkadan bıçaklama veya sadakatsizlik belirtisi olarak görür, ancak gerçek şu ki bu genellikle dikkat çekme çağrısı veya kuruluş içindeki bir sorunu aşmak için son çare girişimidir. Ayrılan tüm personelden geri bildirim toplamak ve çalışanları istifalarını yeniden değerlendirmeye teşvik etmek için prosedürler uygulamak uzun vadeli başarı için kritik öneme sahiptir.