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这样的设计提升了店面销量，老板月底算账多赚很多钱，不亦乐乎。然而，它在累计我对于这个品牌的厌恶程度，如果这种厌恶累计到定程度，我可能就放弃这个品牌了，哪怕去吃麦当劳、肯德基，也不再光顾南城香了。 背后的核心，其实就是体验感。体验感次不佳，可以忍受；体验感两次不佳，可以凑活；体验感十次不佳，直接放弃。 这种消费逻辑，没有数据支撑，但就是真正的行为想法。这也是我认为的增长背后的风险。 三、小红书等内容平台：自杀式增长逻辑 小红书定位为生活方式社交平台，在原有的发展过程中，具有大量高阶女性种草，极具美好生活倡导者的引导角色。 原有图文形式的组合，与抖音和快手具有极大差异化，刚好收割了那些不愿意发视频的粉丝。但最近半年到年，小红书平台总是给我推送消息，鼓励视频创造进而扶持流量。 鼓励视频创造的背后是什么？ 获取更多形式和流量； 内容向短视频化发展。 在我看来，这是自杀式增长行为。

明明最有优势的是美图+美文，现在天天鼓励视频创造。吸引那么多抖音和快手的博主来干什么？小红书不可能成为第二个抖音或快手，它只能成为第个小红书。小红书的策略应该是加大图文内容的引导和投入，并非全部 阿富汗电报号码数据 内容视频化。这很危险。 为了增长而行为是当今商业体的基本思维，它本质上是扩长思维，而非体验思维。体验思维诸如胖东来，不做大不夸张，保持极致体验；药价利润太高开除高管，保持良性口碑。 非增长思维，而不愁增长；增长思维，却总是亏空。这其实是所有公司都要学习的理念，也就是大家经常喊的少即是多，多即是少。

在涉及到金融、财务等系统的产品中，常常会有因为政策或其他原因对费用进行减免或者或降低的情况，此类场景涉及的类目、环节较多，设计起来相对比较复杂。 、什么是费用减免？ 费用减免属于贷后调整的种，在信贷行业中，费用减免通常指的是针对贷款或信用卡等金融产品的相关费用进行降低或豁免的政策。这些费用可能包括利息、手续费、逾期罚款、提前还款费用等。 费用减免可以帮助借款人减轻负担，促进金融产品的可及性和可持续性。这种政策可能会针对特定群体，例如农村居民、学生或低收入家庭，也可能是针对特定情况，如自然灾害或经济衰退。 二、减免的场景有什么？ 三、减免的价值是什么？ 对金融平台 保护借款人权益：在自然灾害、重大疾病、意外事故或经济困难等不可抗力情况下，减免罚息可以减轻借款人的财务压力。 建立合作关系：此举有助于银行与借款人建立长期合作关系，增强信任。 维护平台形象：通过减免罚息，可以展现其社会责任，提升公众形象和信誉。 增强客户黏性：关怀客户，提升满意度和忠诚度，增强与客户的长期合作。 对借款人 缓解财务压力：在不可预见的困难情况下，如自然灾害或健康问题，减免罚息可以为客户减轻短期的财务负担。 避免信用损害：通过减免罚息，客户可以避免因逾期还款导致的信用评分下降，保护其信用记录。 增强信任与忠诚度：银行的这举措能够增强客户对银行的信任感，促进长期忠诚度的提升。