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顧名思義，非競爭性業務使一家公司擺脫了與數百家類似公司的永恆生存鬥爭，並使其產品如此有吸引力，以至於客戶立即喜歡它，而無需將其與市場上的其他解決方案進行比較。這樣的生意是否可能，還是只是另一個烏托邦？

不，這不是幻想或神話——非競爭性業務是可能的，並且有國內外公司能夠進入這一領域的例子。不過，這條路並不容易，需要業主方不僅在組織架構上進行一定的改變，還需要在思維上進行一定的改變。在我 南極洲電子郵件清單 5644 聯絡人線索 們的文章中，我們將告訴您如何建立非競爭性業務或將現有公司轉移到這條道路上。

非競爭性業務的定義
任何企業主即使不努力消滅競爭對手，至少他們，尤其是在傾銷的情況下。事實上，並不是每個企業家都有足夠的資源來做到這一點。

或者你可以走另一條路，完全退出競爭，在沒有競爭對手的環境中成為獨佔者。這是一種非競爭性的商業模式。讓我們用一個例子來說明它。

早在2003年，蘋果就對音樂市場進行了分析，得出的結論是，使用當時盛行的CD來聽音樂絕對不方便。相反，開發人員向世界提供了一個新產品—iTunes Store 電子媒體庫。時至今日，這項服務的需求量很大，並引領了該領域的趨勢。

非競爭性業務的定義

音樂像以前一樣出售。只是與觀眾互動的管道發生了變化。人們不再購買實體媒體，而是購買位於蘋果伺服器上的專輯或以數位形式單獨購買他們最喜歡的藝術家的個人錄音。

今天，這樣的舉動似乎相當明顯。但接下來就需要有勇氣，從消費者的角度看市場。不願意換個角度看問題，對自己的經營策略的看法模糊，似乎不可動搖，這是建構非競爭性商業模式的最大障礙。