從理論上講，這個想法似乎很完美。然而，當我們觀察這種類型的過程在實踐中如何發生時，大多數時候，這是相當令人沮喪的。這是因為，代理商不能簡單地提供抽象的數位行銷計劃（特別是脫離業務的特殊性），而是必須：
深入研究業務，超越其產品和/或服務。
與銷售團隊和經理等重要部門建立信任關係；
與公司管理階層共同確定行銷目標，尋求了解行銷如何為業務目標做出貢獻。
數位行銷規劃最敏感的方面之一是其局限性，這種局限性是存在且不容忽視的。這意味著並非所有業務目標都可以轉換為行銷目標。有些事情是公司其他部門獨有的，並且由於行銷 列支敦士登電子郵件清單 150000 聯絡人線索 部門做出了不切實際的承諾，這會導致經理們感到沮喪。
因此，行銷專業人員有必要了解自己在工作範圍內真正能做什麼。基於這些方面，我們列出了在進行數位行銷策劃時應該仔細觀察的事項。
確保負責行銷規劃的團隊保持一致
為了良好地執行企業的數位行銷規劃，必須澄清所有細節。對於公司內部的專業人士來說，建議協調一致是很有趣的，這樣每個人都知道自己在執行策略預見的策略和行動中的角色。
透過精心安排每個人的行動，溝通中出現噪音的可能性就會大大減少。此外，在開始工作之前，各方往往會更加清楚當存在此類擔憂時實際會發生什麼。
提供有關最佳實踐、工具和其他必要資源的指導
在準備數位行銷計劃時，很明顯，它不僅僅是電子表格上分佈的操作。為了實際實施該策略，通常需要某些工具。因此，公司始終了解所需的所有投資非常重要。在更強大的數位行銷策略中，必須考慮一套複雜的工具，以確保資料監控和任務自動化更加精確。
避免這種性質的任何不適的最大秘訣是始終明確最佳實踐、工具和其他必要資源的指導。有了這種澄清的保證，目標往往會更流暢、更有效地實現。
在數位行銷策劃中，你需要有流程
最後，在考慮了良好的數位行銷規劃固有的所有方面之後，重要的是要強調能夠將它們全部聯繫在一起的東西：流程。聘請提出創新解決方案但未明確如何實施這些解決方案的行銷服務是沒有意義的。
為此，有流程。它們的範圍從執行任務所遵循的步驟到責任人的澄清。透過這種類型的排序，步驟變得更加有機，並且個人始終對其功能充滿信心。
因此，在僱用行銷服務來執行貴公司的數位行銷規劃時，請考慮前面的這些方面。如果沒有其中任何一個（這只是主要的），請保持懷疑。我們的團隊擁有超過 17 年的行銷經驗，了解每個因素對於實現客戶目標的重要性。
