聰明行銷人員的數據解讀的三個層次
Posted: Tue Dec 24, 2024 8:54 am
你呢？您如何解讀這些數據？你會看著他們並想像他們想告訴你什麼，還是你會嚴格遵循他們向你展示的一切？你是否讓自己跟隨直覺去了解未來的狀況？你對比它們嗎？你滿意嗎？
這才是真正聰明的行銷人員的定義。根據您對所掌握的資訊的解釋，您將成為一種類型的專業人士或另一種類型的專業人士。你想知道你和哪一個更接近嗎？
1.- 最直觀
直覺者是那些有能力觀察統計數據並得出自己的結論的人。事實上，直覺在決策過程的 亞美尼亞 whatsapp 負責人 許多方面都非常積極。
然而，它是從分析中得出的。也就是說，當數據被創建、對比、研究和分析時，期望找到固定的結果。反映現實的數字和百分比。一旦超出設定的參數，您可能會得到與預期不符的結果。
您知道是什麼阻止行銷人員調整策略並根據數據做出決策嗎？
97% 的專業人士認為自己沒有足夠的才華來充分利用分析。
80% 的人確信行銷孤島沒有清楚地顯示或沒有揭示活動和客戶的現實情況。
最後，74% 的人不相信他們擁有 有效的分析工具，因為它們的工作方式沒有整合進行最佳研究所需的所有功能。
2.- 最有洞察力的行銷經理
此類檔案遇到的最大障礙是它無法將資料應用於決策。它們不會引導他們採取行動或製定策略。 事實上，他們更注重收集數據，而不是根據事實調整數據。
事實上，19% 的行銷經理透過報告追蹤他們為改進所做的所有努力。但另一件事是它們被執行了。
87% 符合此條件的專業人士認為，對於行銷公司來說，數據分析是最少使用的操作之一。不到四分之一的公司已經執行了整合所有客戶資訊的流程。 具有概述和整合一切的單一支援。
該細分市場分析數據的活躍程度如何？
不要忘記，定義此設定檔的主要特徵是它努力收集資訊。不管你以後是否不應用在策略上。
因此，他們用於調查客戶並了解客戶一切的活動、時間和資源必須很高。以至於 76% 的人非常活躍。 超過一半的行銷經理努力獲取有關目標的各種資訊。
這是提供個人化內容和體驗重要性的一個明顯例子。這樣，才能取得真正的成果。
3.- 智能行銷經理
我們已經看到了最直觀的設定檔以及最注重收集資訊的設定檔。但聰明的行銷經理的真實面貌是怎麼樣的呢？
您的工作是創建數據驅動的文化。他們能夠利用和利用先進的分析來清晰地組織客戶偏好、活動和獲利能力。
聰明的行銷經理能夠：
這才是真正聰明的行銷人員的定義。根據您對所掌握的資訊的解釋，您將成為一種類型的專業人士或另一種類型的專業人士。你想知道你和哪一個更接近嗎？
1.- 最直觀
直覺者是那些有能力觀察統計數據並得出自己的結論的人。事實上，直覺在決策過程的 亞美尼亞 whatsapp 負責人 許多方面都非常積極。
然而，它是從分析中得出的。也就是說，當數據被創建、對比、研究和分析時，期望找到固定的結果。反映現實的數字和百分比。一旦超出設定的參數，您可能會得到與預期不符的結果。
您知道是什麼阻止行銷人員調整策略並根據數據做出決策嗎？
97% 的專業人士認為自己沒有足夠的才華來充分利用分析。
80% 的人確信行銷孤島沒有清楚地顯示或沒有揭示活動和客戶的現實情況。
最後，74% 的人不相信他們擁有 有效的分析工具，因為它們的工作方式沒有整合進行最佳研究所需的所有功能。
2.- 最有洞察力的行銷經理
此類檔案遇到的最大障礙是它無法將資料應用於決策。它們不會引導他們採取行動或製定策略。 事實上，他們更注重收集數據，而不是根據事實調整數據。
事實上，19% 的行銷經理透過報告追蹤他們為改進所做的所有努力。但另一件事是它們被執行了。
87% 符合此條件的專業人士認為，對於行銷公司來說，數據分析是最少使用的操作之一。不到四分之一的公司已經執行了整合所有客戶資訊的流程。 具有概述和整合一切的單一支援。
該細分市場分析數據的活躍程度如何？
不要忘記，定義此設定檔的主要特徵是它努力收集資訊。不管你以後是否不應用在策略上。
因此，他們用於調查客戶並了解客戶一切的活動、時間和資源必須很高。以至於 76% 的人非常活躍。 超過一半的行銷經理努力獲取有關目標的各種資訊。
這是提供個人化內容和體驗重要性的一個明顯例子。這樣，才能取得真正的成果。
3.- 智能行銷經理
我們已經看到了最直觀的設定檔以及最注重收集資訊的設定檔。但聰明的行銷經理的真實面貌是怎麼樣的呢？
您的工作是創建數據驅動的文化。他們能夠利用和利用先進的分析來清晰地組織客戶偏好、活動和獲利能力。
聰明的行銷經理能夠：