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正如您在关于如何在中国创办初创企业的简短系列文章第 1 部分中看到的，这个过程可能很复杂。但只要您打好牌，它也可能取得成功。在“如何在中国创办初创企业：第 2 部分”中，我们将讨论其他需要考虑的重要事项。您应该如何使您的产品或服务适应中国市场？您如何研究您在中国的目标市场？您应该如何在中国为您的初创企业进行营销和广告宣传？

让您的服务适应中国市场
如果你想让你的产品或服务适应中国市场，你需要了解当地的文化和市场趋势。如果你自己不在中国，而且你在中国没有经常联系的人，这可能是一项非常困难的任务，甚至不可能完成。在你考虑在中国创业之前，至少去中国看看是明智的。作为一个民族，中国人可能有许多共同的特征，但也有不同地区的特点。如果你还没有意识到中国有多大，它几乎和整个欧洲大陆一样大！你也应该把这些地区看作有一些明显的差异，就像你对待欧洲国家一样。这将对你的学习曲线和过程大有裨益。

了解中国的本地化
您需要研究中国消费者的需求和偏好，了解当地的法规和法律，并定 多米尼加共和国 whatsapp 号码列表 制产品或服务以满足中国客户的需求。此外，您可能还需要提供中文支持（包括口头和书面支持），并提供本地支付选项和送货服务。最后，您需要考虑如何本地化产品或服务，确保语言、视觉效果和功能适合中国市场——这些因素的重要性怎么强调都不为过。



亚马逊为何在中国失败？
要理解这些因素为何重要，不妨研究一下一家满怀抱负进入中国市场但最终失败的公司的案例。亚马逊就是一个例子。毫无疑问，这是有史以来最成功的创业公司之一，但他们在中国没有取得成功。2019 年，亚马逊在运营 15 年后退出中国，当时仅占据了 0.6% 的市场份额。但到底出了什么问题呢？

亚马逊在中国取得成功的根本原因是未能适应并真正了解中国消费者的需求——简而言之，他们太多地假设中国的情况也会如此。

一个明显的例子是他们的送货收费制度。这在中国是一个完全陌生的概念——京东和阿里巴巴等竞争对手一直提供免费送货作为标准。亚马逊只是从国内复制粘贴了他们现有的成功模式，而没有对当时中国的情况进行深入研究。

可以理解的是，许多中国消费者并不接受不提供免费送货的政策。他们为什么要从市场上唯一一家收取送货费的供应商那里购买商品呢？现在回想起来，很难想象亚马逊这样的公司会疏忽大意，但事实确实如此。