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组织不断希望从沟通和活动中获得更多成果。根据客户洞察，尽可能高效地组织实施并进行相关沟通。要做好这一点，必须将效率和效果结合起来。乍一看，这似乎是两件不能很好地结合在一起的事情，但当结合起来时，它们保证了以结果为导向的沟通。

漂亮的广告活动对比成功的活动
您可能认识到这种情况：您的营销同事自豪地展示了一项新的直销活动。该活动是与一家广告公司共同开展的。设计好看、创作精美、个性化大有进步；一场值得观看和展示的精彩活动。你问几个问题。已经安排了哪些措施来衡量活动的结果？该活动会带来正确的结果吗？是否为此制定了明确的KPI ？现在可以从你同事的脸上看出失望之情。

我经常遇到这样的情况。伟大的营销活动与成功的营销活动相混淆，或者组织没有做好准备以提供结构上成功的营销活动。如何才能实现这一目标？通过创建一个良好的活动管理组织，将两个看似不相容的世界结合在一起：有效性和效率。



成长之路
不幸的是，没有组织活动管理的蓝图。组织有一条可以经历多个阶段的成长路径。我们区分以下阶段：

第 0 阶段：临时活动管理
在此阶段，您每年开展一次或多次活动。这些通常是较大的活动，其中活动团队是临时组建的。每个战役都完全重新设计，最多考虑到上一个战役的脚本。在实施和知识方面没有任何保证。成功完成 希腊电报数据 活动是最重要的结果。

第一阶段：组织活动管理
在第一阶段，奠定了活动管理组织的基础。当活动数量增加并且变得更加复杂时，通常会发生这种情况。将有一个常设团队负责开展这些活动。该团队最重要的任务是确保活动中的所有步骤顺利进行。

第二阶段：实现效率效益
现在需要更智能地组织活动管理活动，否则无论是在成本还是时间方面，这一切都有可能变得太多。这意味着要建立活动管理流程、开发程序并购买工具，以确保更改和批准通信的流程有效运行。这可以显着节省成本并缩短交货时间。

有效的基础，在这个基础上保持灵活性和差异化。此外，还实现了质量提升。可以个性化沟通，每个活动最多有数百种变体，并且具有可接受的交付时间和合理的预算。